| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法和研究思路 | 第13-14页 |
| 第2章 80/20法则的相关理论方法 | 第14-20页 |
| 2.1 零基预算 | 第14-16页 |
| 2.1.1 零基预算的产生与发展 | 第14-15页 |
| 2.1.2 零基预算与传统调整预算法的区别 | 第15页 |
| 2.1.3 零基预算的编制步骤 | 第15页 |
| 2.1.4 零基预算的优点 | 第15-16页 |
| 2.2 精益生产方式 | 第16-18页 |
| 2.2.1 精益生产方式概览 | 第16-17页 |
| 2.2.2 精益生产方式的特点 | 第17-18页 |
| 2.3 长尾理论 | 第18-20页 |
| 2.3.1 长尾理论的含义 | 第18-19页 |
| 2.3.2 长尾理论与80/20法则 | 第19-20页 |
| 第3章 ZK公司推行80/20法则经营模式的必要性和可行性分析 | 第20-25页 |
| 3.1 继电器行业及ZK公司的现状与问题分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 继电器行业的内外部环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 ZK公司的内部资源综述 | 第21-22页 |
| 3.2 ZK公司引进80/20法则经营模式的必要性分析 | 第22-23页 |
| 3.3 ZK公司引进80/20法则经营模式的可行性分析 | 第23-25页 |
| 第4章 ZK公司推行80/20法则经营模式的思路及策略 | 第25-31页 |
| 4.1 ZK公司推行80/20法则经营模式的思路 | 第25-27页 |
| 4.1.1 成立80/20法则经营模式推进领导小组 | 第25页 |
| 4.1.2 认真做好统筹策划工作 | 第25-26页 |
| 4.1.3 在实施的过程中全面做好员工的相关培训工作 | 第26-27页 |
| 4.2 ZK公司推行80/20法则经营模式的策略 | 第27-31页 |
| 4.2.1 企业文化策略 | 第27页 |
| 4.2.2 产品策略 | 第27-28页 |
| 4.2.3 信息化策略 | 第28-29页 |
| 4.2.4 人力资源策略 | 第29页 |
| 4.2.5 零基预算及精益生产方式并行策略 | 第29-31页 |
| 第5章 推行80/20法则经营模式在ZK公司资源分配中的执行体系 | 第31-43页 |
| 5.1 在产品定位中的执行体系 | 第31-33页 |
| 5.1.1 产品按营业额或数量进行80/20划分 | 第31-32页 |
| 5.1.2 按产品销售额或销售数量由高到低排序 | 第32页 |
| 5.1.3 通过产品销售清单表以及销售占比排序表的分类分析 | 第32-33页 |
| 5.2 在营销方面的执行体系研究 | 第33-35页 |
| 5.3 在人力资源管理中的执行体系 | 第35-38页 |
| 5.4 在降低公司采购成本上的执行体系研究 | 第38-41页 |
| 5.5 在经营战略决策中的执行体系 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
