| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 技术路线图 | 第9-11页 |
| 2 相关理论回顾 | 第11-16页 |
| 2.1 生产管理的概念及内涵 | 第11页 |
| 2.2 三种典型生产方式及管理特点 | 第11-14页 |
| 2.2.1 离散型生产 | 第11-12页 |
| 2.2.2 流程型生产 | 第12-13页 |
| 2.2.3 混合型制造 | 第13-14页 |
| 2.3 集成化生产管理相关研究 | 第14-16页 |
| 3 建滔积层板公司生产管理现状分析 | 第16-31页 |
| 3.1 公司简介 | 第16-17页 |
| 3.2 生产管理现状 | 第17-25页 |
| 3.2.1 生产类型 | 第18-19页 |
| 3.2.2 生产管控现状 | 第19-21页 |
| 3.2.3 生产计划管理现状 | 第21-22页 |
| 3.2.4 生产相关物资采购与调拨现状 | 第22-23页 |
| 3.2.5 生产现场管理现状 | 第23-24页 |
| 3.2.6 其他配套生产保障情况 | 第24-25页 |
| 3.3 生产管理存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.3.1 生产管理协调不畅导致产能利用率不足 | 第26页 |
| 3.3.2 下属单位众多协调困难 | 第26-27页 |
| 3.3.3 公司总部生产部门与相关部门的协作性较差 | 第27页 |
| 3.3.4 生产信息管理不支持大规模生产 | 第27-28页 |
| 3.4 生产管理存在问题的原因 | 第28-31页 |
| 3.4.1 缺少集成化生产管理组织 | 第28-29页 |
| 3.4.2 缺少必要的集中化生产计划控制系统和协调机制 | 第29页 |
| 3.4.3 缺少实时动态生产监控 | 第29-30页 |
| 3.4.4 生产管理基础数据上缺少标准化和信息化 | 第30-31页 |
| 4 建滔积层板公司集成化生产管理的方案制定 | 第31-40页 |
| 4.1 方案的目标 | 第31页 |
| 4.2 建立集成化生产管理组织 | 第31-33页 |
| 4.2.1 集成化生产管理委员会 | 第32页 |
| 4.2.2 集成化生产管理委员会工作办公室 | 第32-33页 |
| 4.2.3 集成化生产管理委员会分支机构 | 第33页 |
| 4.3 建立集成化生产计划管理体系 | 第33-36页 |
| 4.3.1 生产计划体系 | 第34-35页 |
| 4.3.2 动态调度体系 | 第35页 |
| 4.3.3 生产监控体系 | 第35-36页 |
| 4.3.4 生产统计体系 | 第36页 |
| 4.4 优化内部生产调拨供应链协同 | 第36-40页 |
| 4.4.1 两方调拨的内部交易流程 | 第36-37页 |
| 4.4.2 三方调拨的内部交易流程 | 第37-38页 |
| 4.4.3 四方调拨的内部交易流程 | 第38-40页 |
| 5 建滔积层板公司集成化生产管理改进方案的配套实施 | 第40-44页 |
| 5.1 加强信息系统建设 | 第40-42页 |
| 5.2 优化集成化生产管理相关配套协作流程 | 第42页 |
| 5.3 增强员工培训 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
