| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13页 |
| 1.4 研究内容与结构 | 第13-14页 |
| 1.5 本文的创新点与不足 | 第14-16页 |
| 1.5.1 本文创新点 | 第14-15页 |
| 1.5.2 本文的不足之处 | 第15-16页 |
| 2 跨国并购的相关理论 | 第16-25页 |
| 2.1 跨国并购的定义 | 第16页 |
| 2.2 跨国并购的特点 | 第16-18页 |
| 2.3 跨国并购的分类 | 第18-19页 |
| 2.4 跨国并购的理论 | 第19-25页 |
| 2.4.1 跨国并购的动因 | 第19-21页 |
| 2.4.2 跨国并购的效应理论 | 第21-22页 |
| 2.4.3 跨国并购的风险研究 | 第22-25页 |
| 3 塔塔集团的跨国经营管理理念 | 第25-31页 |
| 3.1 塔塔集团母国环境及发展历史 | 第25-26页 |
| 3.1.1 塔塔集团的母国环境 | 第25-26页 |
| 3.1.2 塔塔集团的发展历史 （2000 年以前） | 第26页 |
| 3.2 塔塔集团的发展现状与经营管理理念 | 第26-29页 |
| 3.2.1 塔塔集团的发展现状（2000 年以后） | 第26-27页 |
| 3.2.2 塔塔集团的经营管理理念 | 第27-29页 |
| 3.3 塔塔集团的国际发展战略 | 第29-31页 |
| 4 塔塔集团的跨国并购案例 | 第31-41页 |
| 4.1 塔塔集团的跨国并购现状 | 第31-32页 |
| 4.2 2000 年：塔塔茶叶公司收购英国泰特雷（Tetley）集团 | 第32-34页 |
| 4.2.1 并购背景与过程 | 第32-33页 |
| 4.2.2 并购动因分析 | 第33页 |
| 4.2.3 并购结果分析 | 第33-34页 |
| 4.3 2007 年：塔塔钢铁收购英荷钢铁集团康力斯（Corus） | 第34-37页 |
| 4.3.1 并购背景与过程 | 第34-35页 |
| 4.3.2 并购动因分析 | 第35-36页 |
| 4.3.3 并购结果分析 | 第36-37页 |
| 4.4 2008 年：塔塔汽车收购捷豹路虎（JLR） | 第37-41页 |
| 4.4.1 并购背景与过程 | 第37-38页 |
| 4.4.2 并购动因分析 | 第38页 |
| 4.4.3 并购结果分析 | 第38-41页 |
| 5 塔塔集团跨国并购成功的原因及对中国企业的启示 | 第41-49页 |
| 5.1 塔塔集团跨国并购成功的原因 | 第41-42页 |
| 5.1.1 国际层面 | 第41页 |
| 5.1.2 政府层面 | 第41-42页 |
| 5.1.3 企业层面 | 第42页 |
| 5.2 塔塔集团跨国并购的成功经验对中国的启示 | 第42-49页 |
| 5.2.1 中国企业跨国并购的阻碍和风险 | 第43-47页 |
| 5.2.2 对中国企业的启示 | 第47-49页 |
| 6 对策建议 | 第49-53页 |
| 6.1 对我国政府的对策建议 | 第49-50页 |
| 6.2 对我国企业的对策建议 | 第50-53页 |
| 7 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
