| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第18-19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4.本文的创新与不足 | 第19-22页 |
| 1.4.1 本文的创新点 | 第19页 |
| 1.4.2 研究的不足之处 | 第19-22页 |
| 2 军工集团全面预算管理理论概述 | 第22-28页 |
| 2.1 全面预算管理及相关概念界定 | 第22-23页 |
| 2.1.1 全面预算管理 | 第22页 |
| 2.1.2 预算目标 | 第22页 |
| 2.1.3 预算指标 | 第22页 |
| 2.1.4 业财融合 | 第22-23页 |
| 2.1.5 对标管理 | 第23页 |
| 2.2 军工集团全面预算管理 | 第23-28页 |
| 2.2.1 军工集团预算管理的内容及流程 | 第23-24页 |
| 2.2.2 军工集团预算管理的特殊性 | 第24-25页 |
| 2.2.3 军工集团预算管理的编制方法 | 第25-26页 |
| 2.2.4 军工集团开展全面预算管理的必要性 | 第26-28页 |
| 3 D国有军工集团全面预算管理现状 | 第28-38页 |
| 3.1 D集团概况 | 第28-29页 |
| 3.2 D集团全面预算管理 | 第29-38页 |
| 3.2.1 开展全面预算管理工作的背景和动因 | 第29-30页 |
| 3.2.2 全面预算管理的责任主体和机构设置 | 第30页 |
| 3.2.3 全面预算管理的编制 | 第30-33页 |
| 3.2.4 全面预算管理的执行和监控 | 第33-34页 |
| 3.2.5 全面预算管理的分析 | 第34-35页 |
| 3.2.6 全面预算管理的考核 | 第35-38页 |
| 4 D国有军工集团全面预算管理存在的问题及原因分析 | 第38-46页 |
| 4.1.预算目标与集团战略未能有效衔接 | 第38-39页 |
| 4.1.1 集团内部上下博弈，预算目标偏离战略 | 第38-39页 |
| 4.1.2 财务预算与业务联系不紧密 | 第39页 |
| 4.2 预算指标设置不合理且未有效分解 | 第39-42页 |
| 4.2.1 预算指标缺乏有效分解 | 第39-40页 |
| 4.2.2 预算考核指标判断主观性较大 | 第40-41页 |
| 4.2.3 预算考核指标存在“一刀切” | 第41-42页 |
| 4.3 预算监控不完善 | 第42-43页 |
| 4.4 预算分析流于表面 | 第43-44页 |
| 4.5 预算考核机制欠合理 | 第44-45页 |
| 4.6 全面预算的信息化建设水平较低 | 第45-46页 |
| 5 D国有军工集团全面预算管理改进建议 | 第46-54页 |
| 5.1 客观分析内外部条件，合理确定预算目标 | 第46-47页 |
| 5.1.1 增强道德约束，形成良性博弈环境 | 第46页 |
| 5.1.2 统一预算管理基础，各部门业务协同作用 | 第46-47页 |
| 5.2 全面分解，优化预算指标 | 第47-50页 |
| 5.2.1 有效传递，全面分解预算目标 | 第47-48页 |
| 5.2.2 全面量化预算考核指标 | 第48-49页 |
| 5.2.3 完善预算对标体系 | 第49-50页 |
| 5.3 完善预算监控体系 | 第50-51页 |
| 5.4 促进预算分析优化，挖掘价值潜力空间 | 第51-52页 |
| 5.5 完善考核体系 | 第52页 |
| 5.6 推进集团信息化的建设工作 | 第52-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |