电力工程项目设计阶段的质量管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第11-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国内外研究方向分析 | 第16-18页 |
| 1.3 论文研究内容及方法 | 第18-21页 |
| 第2章 论文研究相关理论 | 第21-27页 |
| 2.1 项目质量管理理论 | 第21-24页 |
| 2.1.1 项目质量管理的基本概念 | 第21-22页 |
| 2.1.2 项目设计质量管理 | 第22-24页 |
| 2.1.3 质量管理评价相关理论 | 第24页 |
| 2.2 层次分析法 | 第24-25页 |
| 2.2.1 层次分析法基本原理 | 第24页 |
| 2.2.2 层次分析法工作步骤 | 第24-25页 |
| 2.3 模糊综合评价法 | 第25-26页 |
| 2.3.1 基本概念 | 第25-26页 |
| 2.3.2 模糊综合评价法步骤 | 第26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 电力工程项目设计质量管理影响因素分析 | 第27-38页 |
| 3.1 电力工程项目的特点 | 第27-28页 |
| 3.2 电力工程设计质量管理特点 | 第28-29页 |
| 3.2.1 设计产品的质量特性 | 第28页 |
| 3.2.2 设计服务的质量特性 | 第28-29页 |
| 3.2.3 电力工程设计阶段质量管理特点 | 第29页 |
| 3.3 电力工程项目设计质量管理影响因素分析 | 第29-37页 |
| 3.3.1 组织机构 | 第29-32页 |
| 3.3.2 资源管理 | 第32页 |
| 3.3.3 设计和开发 | 第32-35页 |
| 3.3.4 与顾客有关的过程 | 第35页 |
| 3.3.5 测量分析和改进 | 第35-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 电力工程设计质量管理评价模型的构建 | 第38-52页 |
| 4.1 设计质量管理评价模型建立的原则 | 第38-39页 |
| 4.2 层次分析法确定影响因素权重 | 第39-41页 |
| 4.2.1 构建判断矩阵 | 第39-40页 |
| 4.2.2 一致性检查 | 第40-41页 |
| 4.3 模糊综合评价过程 | 第41-43页 |
| 4.3.1 影响因素体系与评价专家组的构成 | 第42页 |
| 4.3.2 建立模糊综合评价模型 | 第42-43页 |
| 4.4 电力工程设计质量管理评价模型实证分析 | 第43-51页 |
| 4.4.1 项目概况 | 第43-44页 |
| 4.4.2 设计质量管理影响因素权重的确定 | 第44-48页 |
| 4.4.3 设计质量管理评价模型及结果分析 | 第48-51页 |
| 4.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 电力工程设计质量管控措施 | 第52-60页 |
| 5.1 提升资源管理 | 第52-54页 |
| 5.1.1 加强设计专业队伍建设 | 第52-53页 |
| 5.1.2 加强基础设施管理 | 第53页 |
| 5.1.3 强化设计质量管理考核与激励 | 第53-54页 |
| 5.2 强化设计流程管控 | 第54-59页 |
| 5.2.1 加强设计验证环节管控 | 第54页 |
| 5.2.2 完善设计质量管理流程 | 第54-56页 |
| 5.2.3 提高精细化管理水平 | 第56页 |
| 5.2.4 加强设计合同评审管理 | 第56-57页 |
| 5.2.5 加强设计质量持续改进 | 第57-58页 |
| 5.2.6 提高顾客满意度评价 | 第58-59页 |
| 5.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 第6章 研究成果及结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 作者简介 | 第68页 |
