| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9页 |
| 1.4 主要研究内容和方法 | 第9-11页 |
| 第2章 房地产项目的相关理论 | 第11-22页 |
| 2.1 房地产项目开发过程中的相关理论基础 | 第11-15页 |
| 2.1.1 房地产项目开发的内容和流程 | 第11-12页 |
| 2.1.2 房地产项目开发的成本内容构成 | 第12-15页 |
| 2.2 房地产项目成本控制概述 | 第15-20页 |
| 2.2.1 房地产项目成本控制的目标 | 第15-16页 |
| 2.2.2 房地产项目成本控制的原则 | 第16-17页 |
| 2.2.3 房地产项目成本控制的流程 | 第17-19页 |
| 2.2.4 房地产项目成本控制的内容 | 第19-20页 |
| 2.3 房地产项目成本控制方法 | 第20-22页 |
| 2.3.1 制度控制法 | 第20页 |
| 2.3.2 定额控制法 | 第20-21页 |
| 2.3.3 指标控制法 | 第21页 |
| 2.3.4 挣值法 | 第21-22页 |
| 第3章 湖南建工集团A房地产项目相关情况简介 | 第22-36页 |
| 3.1 湖南建工集团的背景介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 湖南建工集团A房地产项目的整体概况 | 第23-26页 |
| 3.2.1 湖南建工集团A房地产项目概况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 湖南建工集团A房地产项目成本概况 | 第24-26页 |
| 3.3 湖南建工集团A房地产项目相关成本的控制现状 | 第26-36页 |
| 3.3.1 运用挣值法分析 | 第26-33页 |
| 3.3.2 湖南建工集团A房地产项目各类成本控制结果分析 | 第33-36页 |
| 第4章 湖南建工集团A房地产项目成本控制问题及原因 | 第36-42页 |
| 4.1 项目设计阶段存在的问题及其原因分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 项目设计阶段存在的问题 | 第36-37页 |
| 4.1.2 导致项目设计阶段问题的原因 | 第37-38页 |
| 4.2 项目招投标阶段存在的问题及原因分析 | 第38-39页 |
| 4.2.1 项目招投标阶段存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.2.2 导致项目招投标阶段存在问题的原因 | 第39页 |
| 4.3 项目建设阶段存在的问题及其原因分析 | 第39-42页 |
| 4.3.1 项目建设阶段存在控制问题 | 第39-40页 |
| 4.3.2 导致建设阶段存在问题的原因 | 第40-42页 |
| 第5章 湖南建工集团A房地产项目成本控制对策 | 第42-49页 |
| 5.1 设计阶段成本控制对策 | 第42-44页 |
| 5.1.1 科学选取设计方案，控制总预算 | 第42页 |
| 5.1.2 开展限额设计，控制项目总费用 | 第42-43页 |
| 5.1.3 重视图纸的监督和审核工作，控制整体成本 | 第43-44页 |
| 5.2 招投标阶段成本控制对策 | 第44-45页 |
| 5.2.1 建立全项目合同管理体系，严格依章办事 | 第44页 |
| 5.2.2 提升工程量清单的编制水平，减少不必要的工程量 | 第44-45页 |
| 5.2.3 进行规范的招评标环节，从源头节约成本 | 第45页 |
| 5.3 建设阶段成本控制的措施 | 第45-49页 |
| 5.3.1 确认材料设备的合理价格及用量，严抓成本费用大头 | 第45-46页 |
| 5.3.2 加强合同管理，规避不必要的损失风险 | 第46-47页 |
| 5.3.3 严格管理现场签证，防止多余的施工项目产生 | 第47页 |
| 5.3.4 严格控制工程质量和进度，以免返工 | 第47-48页 |
| 5.3.5 加强工程项目的风险管理，避免安全事故 | 第48页 |
| 5.3.6 严格核算工程竣工结算，防止弄虚作假 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历、在校期间发表学术论文 | 第53页 |
