| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文写作和结构安排 | 第14-17页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第17-26页 |
| 2.1 文献综述 | 第17-22页 |
| 2.1.1 重资产运营模式 | 第17-18页 |
| 2.1.2 轻资产运营模式 | 第18-21页 |
| 2.1.3 轻资产运营与公司绩效的关系 | 第21页 |
| 2.1.4 文献评述 | 第21-22页 |
| 2.2 理论基础 | 第22-26页 |
| 2.2.1 轻资产运营相关理论 | 第22-24页 |
| 2.2.2 财务绩效评价理论 | 第24-26页 |
| 3 房地产行业转型轻资产运营模式概述 | 第26-37页 |
| 3.1 传统的重资产运营模式 | 第26-27页 |
| 3.1.1 传统的重资产运营模式介绍 | 第26页 |
| 3.1.2 传统的重资产运营模式的特点 | 第26-27页 |
| 3.2 房地产行业转型的原因 | 第27-30页 |
| 3.2.1 供求关系转变下的库存积压 | 第27-28页 |
| 3.2.2 土地成本上升下的成本增加 | 第28-29页 |
| 3.2.3 资本成本上升下的融资压力 | 第29页 |
| 3.2.4 政府调控下的税收压力 | 第29-30页 |
| 3.2.5 小结 | 第30页 |
| 3.3 房地产企业轻资产化的实施途径 | 第30-32页 |
| 3.3.1 实施途径介绍 | 第30-31页 |
| 3.3.2 实施途径对比 | 第31-32页 |
| 3.4 房地产企业轻资产化的典型模式 | 第32-37页 |
| 3.4.1 铁狮门模式 | 第33-34页 |
| 3.4.2 凯德模式 | 第34-37页 |
| 4 万科转型轻资产运营模式的背景和策略 | 第37-47页 |
| 4.1 万科转型的背景 | 第37-39页 |
| 4.1.1 万科简介 | 第37页 |
| 4.1.2 万科的重资产运营模式 | 第37-38页 |
| 4.1.3 万科转型前的现状 | 第38-39页 |
| 4.2 万科转型的原因 | 第39-40页 |
| 4.2.1 缓解融资压力 | 第39页 |
| 4.2.2 改善盈利能力 | 第39-40页 |
| 4.2.3 免受房地产行业波动影响 | 第40页 |
| 4.3 万科转型轻资产运营模式的实施策略 | 第40-47页 |
| 4.3.1 业务模式的转变 | 第40-45页 |
| 4.3.2 经营理念的转变 | 第45-47页 |
| 5 万科对于“小股操盘”模式的选择 | 第47-53页 |
| 5.1 万科实施“小股操盘”模式的条件 | 第47-51页 |
| 5.1.1 多元融资渠道 | 第47-48页 |
| 5.1.2 丰富的运营管理经验 | 第48-50页 |
| 5.1.3 行业领先的品牌价值 | 第50-51页 |
| 5.2 万科运用“小股操盘”模式的好处 | 第51-53页 |
| 5.2.1 提升ROE水平 | 第51-52页 |
| 5.2.2 减少资金风险 | 第52页 |
| 5.2.3 扩大市场份额 | 第52页 |
| 5.2.4 实现品牌价值 | 第52-53页 |
| 6 万科转型轻资产运营模式的效果分析 | 第53-63页 |
| 6.1 “小股操盘”模式的效果分析 | 第53-55页 |
| 6.1.1 “小股操盘”模式在具体项目中的应用效果 | 第53-54页 |
| 6.1.2 “小股操盘”模式对万科业绩的影响 | 第54-55页 |
| 6.2 事业合伙人制度的效果分析 | 第55-56页 |
| 6.3 财务绩效分析验证整体转型效果 | 第56-61页 |
| 6.3.1 获利增值能力 | 第56-58页 |
| 6.3.2 抵御风险能力 | 第58-59页 |
| 6.3.3 资产管理能力 | 第59-61页 |
| 6.3.4 小结 | 第61页 |
| 6.4 万科转型过程中暴露出来的问题 | 第61-63页 |
| 6.4.1 “小股操盘”模式实践中的困境 | 第61页 |
| 6.4.2 公司发展框架缺乏明晰的模式和逻辑 | 第61-62页 |
| 6.4.3 转型面临资金压力和人才匮乏 | 第62-63页 |
| 7 研究结论与政策性建议 | 第63-67页 |
| 7.1 研究结论 | 第63页 |
| 7.2 万科转型的建议 | 第63-64页 |
| 7.3 我国房企转型轻资产运营模式的建议 | 第64-65页 |
| 7.3.1 战略联盟拓展融资渠道 | 第64页 |
| 7.3.2 多元化发展促进产业转型 | 第64-65页 |
| 7.3.3 企业自身基本能力的培养 | 第65页 |
| 7.4 研究局限性及展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 作者简历 | 第69-71页 |
| 学位论文数据集 | 第71页 |