上市公司反收购研究--基于康达尔对京基反收购案例分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.2.3 创新及不足之处 | 第16-17页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1 反收购动因理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 反对恶意收购 | 第17页 |
| 2.1.2 股东财富最大化 | 第17页 |
| 2.1.3 相关者利益与企业社会责任 | 第17-18页 |
| 2.2 反收购策略 | 第18-19页 |
| 2.3 反收购效应 | 第19-20页 |
| 2.3.1 反收购策略的效应 | 第19-20页 |
| 2.3.2 反收购的积极效益 | 第20页 |
| 2.4 反收购的合法性 | 第20-21页 |
| 2.5 研究述评 | 第21-22页 |
| 3 案例分析 | 第22-40页 |
| 3.1 案例背景介绍 | 第22-25页 |
| 3.1.1 深圳市康达尔（集团）股份有限公司 | 第22页 |
| 3.1.2 深圳市京基集团 | 第22-23页 |
| 3.1.3 事件过程 | 第23-25页 |
| 3.2 康达尔的经营情况分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 康达尔2013年之前经营状况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 康达尔手中的“皇冠明珠” | 第26-28页 |
| 3.2.3 康达尔的股权结构 | 第28-30页 |
| 3.3 京基的经营状况分析 | 第30-32页 |
| 3.4 反收购分析 | 第32-35页 |
| 3.4.1 反收购动因分析 | 第32-34页 |
| 3.4.2 反收购策略分析 | 第34-35页 |
| 3.5 并购战发生之后康达尔市场效益分析 | 第35-39页 |
| 3.5.1 超额收益率和累进超额收益率分析 | 第35-37页 |
| 3.5.2 康达尔经营改善 | 第37-39页 |
| 3.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 4 案例启示 | 第40-45页 |
| 4.1 公司治理的启示 | 第40-41页 |
| 4.1.1 多重大股东 | 第40页 |
| 4.1.2 增加大股东的现金流权力 | 第40-41页 |
| 4.1.3 改善董事会结构 | 第41页 |
| 4.1.4 增加董事持股 | 第41页 |
| 4.2 构建反收购策略体系的启示 | 第41-43页 |
| 4.2.1 固本机制 | 第41-42页 |
| 4.2.2 防备机制 | 第42页 |
| 4.2.3 反应机制 | 第42-43页 |
| 4.2.4 反击机制 | 第43页 |
| 4.3 对反收购价值的启示 | 第43-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 5 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
