| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 图目录 | 第11-12页 |
| 表目录 | 第12-13页 |
| 1 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-15页 |
| ·背景 | 第13-14页 |
| ·意义 | 第14-15页 |
| ·研究方法与研究内容 | 第15页 |
| ·论文结构 | 第15-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-35页 |
| ·领导风格理论的变迁 | 第17-22页 |
| ·传统领导风格理论 | 第17-18页 |
| ·现代领导风格理论 | 第18-19页 |
| ·交易型领导和变革型领导的区别和有效性研究 | 第19-20页 |
| ·全范围领导理论的提出 | 第20-22页 |
| ·变革型领导 | 第22-25页 |
| ·变革型领导概念 | 第22-23页 |
| ·变革型领导的结构 | 第23-25页 |
| ·交易型领导 | 第25-28页 |
| ·交易型领导概念 | 第25-27页 |
| ·交易型领导的特征 | 第27-28页 |
| ·放任型领导 | 第28-29页 |
| ·心理授权 | 第29-32页 |
| ·心理授权的概念发展 | 第29-30页 |
| ·心理授权的结构维度与测量 | 第30-31页 |
| ·心理授权的影响因素 | 第31-32页 |
| ·员工创新行为 | 第32-35页 |
| ·何为创新 | 第32-34页 |
| ·创新行为的影响因素 | 第34-35页 |
| 3 研究模型与研究假设 | 第35-49页 |
| ·变革型领导与心理授权之间的关系 | 第35-36页 |
| ·交易型领导、放任型领导与心理授权之间的关系 | 第36-38页 |
| ·变革型领导与员工创新行为之间的关系 | 第38-40页 |
| ·交易型领导、放任型领导与员工创新行为之间的关系 | 第40-42页 |
| ·三种领导风格对员工创新行为的作用比较 | 第42-44页 |
| ·心理授权与员工创新行为之间的关系 | 第44-45页 |
| ·心理授权的中介作用 | 第45-46页 |
| ·研究模型的提出 | 第46-49页 |
| 4 模型验证 | 第49-67页 |
| ·研究被试 | 第49-50页 |
| ·性别和年龄分布 | 第49页 |
| ·婚姻和教育程度分布 | 第49页 |
| ·工龄分布 | 第49-50页 |
| ·司龄分布 | 第50页 |
| ·团队规模和团队类型分布 | 第50页 |
| ·研究工具 | 第50-51页 |
| ·研究程序 | 第51页 |
| ·问卷的信度分析 | 第51-53页 |
| ·问卷的效度分析 | 第53-54页 |
| ·归分析 | 第54-67页 |
| ·领导风格、心理授权与员工创新行为之间的关系研究 | 第54-60页 |
| ·领导风格的各个维度、心理授权与员工创新行为之间的关系研究 | 第60-67页 |
| 5 实证的研讨与政策建议 | 第67-73页 |
| ·研究结论与探讨 | 第67-71页 |
| ·研究假设获得的支持情况 | 第67页 |
| ·不同领导风格的不同纬度对员工创新行为的影响分析 | 第67-69页 |
| ·不同领导风格的不同纬度对心理授权的影响分析 | 第69-70页 |
| ·心理授权的中介作用分析 | 第70-71页 |
| ·政策建议 | 第71-73页 |
| 6 结论与展望 | 第73-77页 |
| ·实证结论与意义 | 第73-75页 |
| ·结论 | 第73-74页 |
| ·意义 | 第74-75页 |
| ·局限和未来展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-82页 |