| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 课题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究状况及发展状况 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外EPC总承包项目成本控制研究状况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内EPC总承包项目成本控制研究状况 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究内容、技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 EPC项目成本控制的相关理论 | 第14-30页 |
| 2.1 成本控制的基本原理 | 第14-17页 |
| 2.1.1 成本控制的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 成本控制的原则 | 第15页 |
| 2.1.3 成本控制的依据 | 第15-17页 |
| 2.2 EPC项目成本控制内容及工作流程 | 第17-19页 |
| 2.2.1 EPC 工程总承包的定义 | 第17页 |
| 2.2.2 EPC总承包模式与传统项目管理模式比较的优缺点 | 第17-18页 |
| 2.2.3 EPC总承包项目的成本构成 | 第18-19页 |
| 2.3 EPC项目成本控制的模型研究 | 第19-30页 |
| 2.3.1 成本控制的综合模型—挣得值模型 | 第19-26页 |
| 2.3.2 价值工程在成本控制中的应用 | 第26-30页 |
| 第3章 B公司EPC总承包项目成本控制现状 | 第30-35页 |
| 3.1 B公司EPC总承包项目简介 | 第30页 |
| 3.2 B公司EPC总承包项目成本控制现状 | 第30-31页 |
| 3.3 B公司EPC总承包项目成本控制问题分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 市场变化对成本控制的影响 | 第31-32页 |
| 3.3.2 设计变更对成本控制的影响 | 第32-33页 |
| 3.3.3 采购管理不当对成本控制的影响 | 第33页 |
| 3.3.4 施工管理不当对成本控制的影响 | 第33-35页 |
| 第4章 EPC总承包项目成本控制的对策建议 | 第35-50页 |
| 4.1 设计阶段的成本控制 | 第35-38页 |
| 4.1.1 优化设计方案 | 第35页 |
| 4.1.2 推行限额设计 | 第35-36页 |
| 4.1.3 价值工程在工程设计中的运用 | 第36-38页 |
| 4.2 设备材料采购的成本控制 | 第38-42页 |
| 4.2.1 采购计划的编制和实施 | 第38-39页 |
| 4.2.2 采购阶段的承包商与供应商的合作关系研究 | 第39-40页 |
| 4.2.3 优化采购流程 | 第40-42页 |
| 4.3 施工阶段的成本控制 | 第42-50页 |
| 4.3.1 施工管理的概念和基本程序 | 第43-44页 |
| 4.3.2 施工管理组织机构 | 第44-45页 |
| 4.3.3 施工阶段的成本控制 | 第45-48页 |
| 4.3.4 挣得值在施工阶段成本控制中的应用 | 第48-50页 |
| 第5章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |