| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 问题的提出 | 第8-10页 |
| 第二节 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 第三节 研究内容和研究方法 | 第11-13页 |
| 一、研究内容 | 第11-12页 |
| 二、研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-24页 |
| 第一节 供给侧结构性改革内涵 | 第13-17页 |
| 一、供给侧结构性改革渊源 | 第13-15页 |
| 二、供给侧结构性改革基本内涵 | 第15-16页 |
| 三、供给侧结构性改革对企业的指导意义 | 第16-17页 |
| 第二节 战略转型理论综述 | 第17-23页 |
| 一、企业战略转型的内涵 | 第17-19页 |
| 二、战略转型的动因 | 第19-21页 |
| 三、战略转型的阻力分析 | 第21-22页 |
| 四、战略转型的分析工具 | 第22-23页 |
| 第三节 简要评述 | 第23-24页 |
| 第三章 WM集团环境分析 | 第24-34页 |
| 第一节 煤炭行业分析 | 第24-29页 |
| 一、供给与需求现状 | 第24-26页 |
| 二、能源结构影响 | 第26-27页 |
| 三、面临的问题和挑战 | 第27-28页 |
| 四、供给侧结构性改革对煤炭行业的影响 | 第28-29页 |
| 第二节 安徽煤炭行业企业现状 | 第29-31页 |
| 一、总体概况 | 第29-30页 |
| 二、发展趋势及问题分析 | 第30-31页 |
| 第三节 WM集团现状分析 | 第31-34页 |
| 一、公司概况 | 第31-32页 |
| 二、公司发展现状 | 第32-34页 |
| 第四章 WM集团战略转型的提出和实施 | 第34-47页 |
| 第一节 战略转型的提出 | 第34-40页 |
| 一、WM集团五力模型分析 | 第34-35页 |
| 二、WM集团SWOT分析 | 第35-38页 |
| 三、战略转型的思路 | 第38-40页 |
| 第二节 战略转型的实施 | 第40-44页 |
| 一、以煤电、煤化工、物流为支柱“三角”，发展“煤炭+”。 | 第40-41页 |
| 二、以管理、技术和劳动力动能“三角”，提高要素效率 | 第41-43页 |
| 三、积极化解“落后产能”，推动煤炭生产方式转变 | 第43-44页 |
| 四、加快实施“走出去”战略，谋求主业向低成本区域转移 | 第44页 |
| 第三节 战略转型的保障 | 第44-47页 |
| 一、做好顶层设计，构建战略转型组织保障体系 | 第44-45页 |
| 二、深化国有企业改革，加强内部管理，提高转型发展保障力 | 第45页 |
| 三、强化资本运作和人才队伍培养，增强持续发展能力 | 第45-46页 |
| 四、加强科技创新，推进企业转型升级 | 第46-47页 |
| 第五章 管理启示、结论和展望 | 第47-51页 |
| 第一节 管理启示 | 第47-50页 |
| 一、对安徽其他煤炭企业战略转型的启示 | 第47-49页 |
| 二、对其他产能过剩行业的企业转型发展的启示 | 第49-50页 |
| 第二节 结论和展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
