| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-54页 |
| 1.1 问题的提出 | 第12-14页 |
| 1.2 研究背景与研究主题 | 第14-17页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第17-18页 |
| 1.4 国内外相关文献综述 | 第18-48页 |
| 1.4.1 理论背景：从控制到治理 | 第18-24页 |
| 1.4.2 国家——社会关系视角 | 第24-33页 |
| 1.4.3 政府与社会组织互动关系研究 | 第33-39页 |
| 1.4.4 购买服务 | 第39-41页 |
| 1.4.5 核心议题与分析框架：双重制度逻辑 | 第41-48页 |
| 1.5 难点与关键问题 | 第48-49页 |
| 1.6 基本思路与研究方法 | 第49-54页 |
| 1.6.1 基本思路 | 第49-51页 |
| 1.6.2 研究方法、资料来源与时间安排 | 第51-54页 |
| 第2章 社会组织发展与购买服务的沿革 | 第54-66页 |
| 2.1 中西方社会组织发展的历史过程 | 第54-57页 |
| 2.1.1 西方社会组织的演变 | 第54-55页 |
| 2.1.2 中国社会组织的演变 | 第55-57页 |
| 2.2 政府购买服务的兴起与发展 | 第57-66页 |
| 2.2.1 海外的兴起与发展 | 第57-61页 |
| 2.2.2 国内政府购买服务的实践 | 第61-66页 |
| 第3章 H区政府的初次探索：购买居家养老服务 | 第66-102页 |
| 3.1 H区基本情况 | 第66-67页 |
| 3.2 H区购买养老服务的背景 | 第67-69页 |
| 3.3 实施购买服务的科层制逻辑 | 第69-76页 |
| 3.3.1 体制压力与合法性压力 | 第69-73页 |
| 3.3.2 经验学习机制与开明政府 | 第73-76页 |
| 3.4 科层制逻辑下的行动策略 | 第76-91页 |
| 3.4.1“共容利益”下的信任与授权 | 第77-79页 |
| 3.4.2 政策支持与行政推进 | 第79-86页 |
| 3.4.3 从妥协的监督到制度化的监管 | 第86-91页 |
| 3.5 理性选择逻辑及策略行动 | 第91-97页 |
| 3.5.1 迎合性的目标与功能定位 | 第91-94页 |
| 3.5.2 自主性的价值观界定与运作管理 | 第94-97页 |
| 3.6 购买服务的有益尝试 | 第97-102页 |
| 第4章 H区政府的第二次探索：H区社会组织服务中心 | 第102-136页 |
| 4.1 不成功的开端 | 第102-106页 |
| 4.2 购买服务项目失败的原因 | 第106-110页 |
| 4.2.1 资源匮乏下的权变与项目运作的行政网络依赖 | 第106-107页 |
| 4.2.2 被扭曲的专业化 | 第107-110页 |
| 4.3 理念冲突与新路径的探索 | 第110-113页 |
| 4.4 科层制逻辑下的组织转型 | 第113-119页 |
| 4.5 理性选择逻辑下的策略行动 | 第119-134页 |
| 4.5.1 通过登记管理与培训职能扩大影响、吸纳组织 | 第120-122页 |
| 4.5.2 孵化培育社会组织 | 第122-123页 |
| 4.5.3 通过公益创投构建网络化生产 | 第123-134页 |
| 4.6 政府与社会连接的新形式：“掌柜式组织” | 第134-136页 |
| 第5章 政府购买服务中科层制逻辑的主导与合作困境 | 第136-146页 |
| 5.1 竞争缺失下的“超管家关系” | 第136-138页 |
| 5.2 碎片化治理下的合谋 | 第138-139页 |
| 5.3 购买模式的转向与合谋的再生 | 第139-146页 |
| 第6章 结论与建议 | 第146-152页 |
| 6.1 双重制度逻辑影响与网络化生产模式 | 第146-149页 |
| 6.2 公共服务网络化的路径 | 第149-152页 |
| 参考文献 | 第152-160页 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 | 第160-161页 |
| 致谢 | 第161页 |
