| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1. 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献分析与总结 | 第13页 |
| 1.3 研究方法和框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的创新点和不足之处 | 第15-17页 |
| 1.4.1 创新点 | 第15-16页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第16-17页 |
| 2. 商业银行盈利模式相关概念及理论 | 第17-27页 |
| 2.1 商业银行盈利模式 | 第17页 |
| 2.2 盈利模式的特点 | 第17页 |
| 2.3 盈利模式和盈利能力的联系以及区别 | 第17-18页 |
| 2.4 商业银行盈利模式的类型 | 第18-27页 |
| 2.4.1 传统型盈利模式 | 第18-19页 |
| 2.4.2 非传统型盈利模式 | 第19-22页 |
| 2.4.3 几种上市商业银行的盈利模式 | 第22-27页 |
| 3. 中国民生银行盈利模式分析 | 第27-52页 |
| 3.1 我国商业银行盈利模式现状 | 第27-31页 |
| 3.1.1 经营情况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 资产负债规模 | 第28-30页 |
| 3.1.3 存贷款情况 | 第30-31页 |
| 3.2 中国民生银行盈利模式现状 | 第31-34页 |
| 3.2.1 资产负债规模分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 收入结构分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 资本结构分析 | 第33-34页 |
| 3.3 中国民生银行的盈利模式转型定位 | 第34-41页 |
| 3.3.1 小微金融 | 第34-36页 |
| 3.3.2 产业链金融 | 第36-38页 |
| 3.3.3 私人银行 | 第38-39页 |
| 3.3.4 外延式发展 | 第39-41页 |
| 3.4 中国民生银行面临的冲击 | 第41-46页 |
| 3.4.1 互联网金融 | 第41-44页 |
| 3.4.2 利率市场化 | 第44-46页 |
| 3.5 中国民生银行的创新实践 | 第46-52页 |
| 3.5.1 直销银行 | 第46-49页 |
| 3.5.2 微信银行 | 第49-50页 |
| 3.5.3 移动运营 | 第50页 |
| 3.5.4 移动云平台 | 第50-52页 |
| 4. 中国民生银行盈利模式实证分析 | 第52-56页 |
| 4.1 样本及变量的选取 | 第52-53页 |
| 4.1.1 样本的选取 | 第52页 |
| 4.1.2 变量的选取 | 第52-53页 |
| 4.2 回归分析 | 第53-55页 |
| 4.2.1 2004-2009年季度经营数据实证分析 | 第53-54页 |
| 4.2.2 2010-2015年季度经营数据实证分析 | 第54-55页 |
| 4.3 实证结论 | 第55-56页 |
| 5. 对策建议 | 第56-62页 |
| 5.1 优化传统业务,提高风险管理能力 | 第56-57页 |
| 5.1.1 调整贷款结构,提高传统业务的质量和效益 | 第56-57页 |
| 5.1.2 加强内控,提高信贷风险的风险抵御能力 | 第57页 |
| 5.1.3 利用互联网、大数据等电子科技,完善监督平台 | 第57页 |
| 5.2 调整经营结构,重视低资本中间业务的发展 | 第57-59页 |
| 5.2.1 转变营运思路,确立中间业务发展的战略地位 | 第58页 |
| 5.2.2 不断创新中间业务,开发具备高附加值的中间业务 | 第58-59页 |
| 5.3 加强银行人员的综合素质建设,提高金融服务质量 | 第59页 |
| 5.4 借助互联网平台,大力创新和发展网络金融业务 | 第59-62页 |
| 5.4.1 不断引入新技术,运用科技实施信息化银行战略 | 第60页 |
| 5.4.2 整合资源,加强对金融平台的投入与建设 | 第60页 |
| 5.4.3 与不同的企业进行合作,构建多元化合作平台 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
