Sino公司并购Abrasive电商公司案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-12页 |
| 第三节 研究内容和研究思路 | 第12-14页 |
| 第二章 并购背景 | 第14-32页 |
| 第一节 并购双方概况 | 第14-16页 |
| 一、Sino公司 | 第14-15页 |
| 二、Abrasive电商公司 | 第15-16页 |
| 第二节 并购前环境分析 | 第16-23页 |
| 一、宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 二、我国工业品营销发展趋势 | 第18-19页 |
| 三、磨料磨具行业环境 | 第19-20页 |
| 四、电子商务环境 | 第20-21页 |
| 五、磨料磨具行业发展趋势 | 第21-23页 |
| 第三节 并购动因 | 第23-27页 |
| 一、促进sino公司实现战略发展目标 | 第23-25页 |
| 二、形成协同效应 | 第25-26页 |
| 三、适应工磨具行业竞争 | 第26页 |
| 四、电子商务助推工磨具行业创新发展 | 第26-27页 |
| 第四节 并购目的 | 第27-28页 |
| 一、建立网络生态系统 | 第27页 |
| 二、把握跨越发展机遇 | 第27-28页 |
| 三、增强企业竞争优势 | 第28页 |
| 四、规避市场风险 | 第28页 |
| 第五节 并购可行性 | 第28-32页 |
| 一、国家产业政策对项目发展的促进 | 第28-29页 |
| 二、工磨具互联网服务需求旺盛 | 第29-30页 |
| 三、sinon公司的资源优势 | 第30页 |
| 四、Abrasive电商公司需要引进投资者 | 第30-32页 |
| 第三章 并购实施 | 第32-46页 |
| 第一节 互联网公司调研 | 第32-35页 |
| 一、调研目的和内容 | 第32-33页 |
| 二、调研结果分析 | 第33-35页 |
| 第二节 目标企业估值 | 第35-43页 |
| 一、Abrasive电商公司报价 | 第35-36页 |
| 二、sino公司粗略估值 | 第36-38页 |
| 三、聘用中介机构估值 | 第38-43页 |
| 第三节 股权结构 | 第43-45页 |
| 一、并购前Abrasive电商公司股权结构 | 第43页 |
| 二、并购后合资公司股权结构 | 第43-45页 |
| 第四节 各股东方缔约 | 第45-46页 |
| 一、原股东方转让 | 第45页 |
| 二、新股东增资 | 第45页 |
| 三、交易后的公司治理 | 第45-46页 |
| 第四章 并购后的整合 | 第46-51页 |
| 第一节 战略整合 | 第46-49页 |
| 第二节 人力资源整合及文化灌输 | 第49-51页 |
| 一、管理团队的稳定性 | 第49页 |
| 二、人才政策和薪酬政策 | 第49页 |
| 三、人事安排 | 第49-50页 |
| 四、企业文化的融入 | 第50-51页 |
| 第五章 并购中存在的风险与防范措施 | 第51-53页 |
| 第一节 整合风险与防范 | 第51页 |
| 一、整合风险 | 第51页 |
| 二、防范措施 | 第51页 |
| 第二节 盈利水平风险与防范 | 第51-52页 |
| 一、盈利水平风险 | 第51页 |
| 二、防范措施 | 第51-52页 |
| 第三节 商誉减值风险与防范 | 第52页 |
| 一、商誉减值风险 | 第52页 |
| 二、防范措施 | 第52页 |
| 第四节 核心人员流失风险与防范 | 第52-53页 |
| 一、核心人员流失风险 | 第52页 |
| 二、防范措施 | 第52-53页 |
| 第六章 并购成效和案例结论与启示 | 第53-56页 |
| 第一节 并购成效 | 第53-54页 |
| 一、形成行业大数据 | 第53页 |
| 二、为供应链金融、物流平台打下基础 | 第53-54页 |
| 三、未来运营效益成效 | 第54页 |
| 第二节 案例结论与启示 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
