| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 第一节 本文研究背景、目的及意义 | 第7页 |
| 第二节 国内外激励机制相关研究现状 | 第7-9页 |
| 一、国外激励机制相关研究现状 | 第7-8页 |
| 二、国内激励机制相关研究现状 | 第8-9页 |
| 第三节 研究的主要方法 | 第9页 |
| 第四节 本论文的总体思路及框架结构 | 第9-10页 |
| 第二章 激励相关理论概述 | 第10-13页 |
| 第一节 激励及激励机制的内涵 | 第10页 |
| 一、激励的涵义与作用 | 第10页 |
| 二、激励机制的涵义 | 第10页 |
| 第二节 内容型激励理论 | 第10-11页 |
| 第三节 过程型激励理论 | 第11-13页 |
| 第三章 宁夏A冶金有限公司基本概况 | 第13-16页 |
| 第一节 A冶金有限公司简介及发展历程 | 第13页 |
| 第二节 A冶金有限公司组织结构 | 第13-14页 |
| 第三节 A冶金有限公司员工基本情况 | 第14-16页 |
| 第四章 宁夏A冶金有限公司激励机制现状及存在问题 | 第16-26页 |
| 第一节 A冶金有限公司目前激励机制的现状 | 第16-19页 |
| 一、培训制度 | 第16页 |
| 二、薪酬制度 | 第16-17页 |
| 三、福利制度 | 第17-18页 |
| 四、绩效考核 | 第18页 |
| 五、企业文化 | 第18-19页 |
| 第二节 A冶金有限公司激励机制存在问题及原因分析 | 第19-26页 |
| 一、存在问题 | 第19-24页 |
| (一) 缺乏完善的绩效考核制度 | 第19-20页 |
| (二) 正负激励方式应用不规 | 第20-21页 |
| (三) 薪酬结构的设计不够合理 | 第21页 |
| (四) 企业文化建设缺乏影响力 | 第21-22页 |
| (五) 人才留用培育机制不科学 | 第22-23页 |
| (六) 没有良好的沟通反馈渠道 | 第23页 |
| (七) 领导对激励工作认识不足 | 第23-24页 |
| 二、原因分析 | 第24-26页 |
| (一) 领导缺乏战略眼光 | 第24页 |
| (二) 采用家族式管理 | 第24页 |
| (三) 组织结构不合理 | 第24-25页 |
| (四) 激励手段单一落后 | 第25页 |
| (五) 政府监管体制不健全 | 第25-26页 |
| 第五章 解决宁夏A冶金有限公司激励机制存在问题的对策研究 | 第26-33页 |
| 第一节 建立科学精确公正的绩效考核制度 | 第26-28页 |
| 第二节 实行正激励与负激励并行的奖励制度 | 第28页 |
| 第三节 制定具有激励性的薪酬和福利制度 | 第28-29页 |
| 第四节 创建具有影响力竞争力的企业文化 | 第29-30页 |
| 第五节 规划设计好员工的职业发展前景 | 第30-31页 |
| 第六节 构建快速高效的信息反馈渠道 | 第31页 |
| 第七节 着力提高企业领导者的素质能力 | 第31-33页 |
| 第六章 结论与建议 | 第33-35页 |
| 第一节 本文的创新点 | 第33页 |
| 第二节 本文的基本结论 | 第33页 |
| 第三节 研究与建议 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 附录 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 个人简介及攻读硕士学位期间论文发表情况 | 第39页 |