山西YX房地产公司竞争战略选择及实施研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1. 引言 | 第10-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外文献综述 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容与框架 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·技术路线 | 第14页 |
| ·研究创新及主要不足 | 第14-16页 |
| 2. 研究理论基础 | 第16-19页 |
| ·波特一般性战略理论 | 第16-17页 |
| ·成本领先战略 | 第16页 |
| ·差异化战略 | 第16页 |
| ·聚焦战略 | 第16-17页 |
| ·战略分析的几种主要工具和方法 | 第17-19页 |
| ·PEST分析 | 第17页 |
| ·波特五力模型 | 第17-19页 |
| 3. 山西YX房地产公司概述 | 第19-24页 |
| ·山西YX房地产公司发展简介 | 第19页 |
| ·山西YX房地产公司现状分析 | 第19-20页 |
| ·公司的组织结构分析 | 第19-20页 |
| ·公司的企业文化 | 第20页 |
| ·企业资源分析 | 第20-22页 |
| ·公司现有项目状况 | 第20-21页 |
| ·公司土地储备情况 | 第21-22页 |
| ·企业能力分析 | 第22-24页 |
| 4. 山西YX房地产的产业环境分析 | 第24-33页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第24-29页 |
| ·政治与法律环境分析 | 第24-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-28页 |
| ·社会文化环境分析 | 第28-29页 |
| ·科技环境分析 | 第29页 |
| ·基于波特五力模型的行业环境分析 | 第29-33页 |
| ·房地产行业中现有企业之间的竞争 | 第29-31页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第31页 |
| ·替代品威胁 | 第31-32页 |
| ·供应商的议价能力 | 第32页 |
| ·买方的议价能力 | 第32-33页 |
| 5. 山西YX房地产公司竞争对手分析 | 第33-37页 |
| ·行业龙头企业 | 第33页 |
| ·和YX房地产开发公司处于同等发展水平的企业 | 第33-34页 |
| ·规模较小的公司 | 第34页 |
| ·YX公司面临的主要挑战 | 第34-37页 |
| ·房企同业竞争步入品牌竞争时代 | 第34-35页 |
| ·市场细分加剧了同业竞争 | 第35-36页 |
| ·营销战升级亟待调整营销模式 | 第36-37页 |
| 6. 基于SWOT匹配分析的公司竞争战略选择 | 第37-43页 |
| ·SWOT分析 | 第37-40页 |
| ·优势分析 | 第37页 |
| ·劣势分析 | 第37-38页 |
| ·机会分析 | 第38-39页 |
| ·威胁分析 | 第39-40页 |
| ·竞争战略的匹配 | 第40-41页 |
| ·SO优势-机会 | 第40-41页 |
| ·WO劣势-机会 | 第41页 |
| ·ST优势-威胁 | 第41页 |
| ·WT劣势-威胁 | 第41页 |
| ·竞争战略的选择 | 第41-43页 |
| 7. 山西YX房地产公司竞争战略的实施策略 | 第43-50页 |
| ·公司竞争战略执行重点方面 | 第43-45页 |
| ·目标市场策略 | 第43-44页 |
| ·专业化发展的特定产品策略 | 第44-45页 |
| ·竞争战略实施过程中的控制策略 | 第45-50页 |
| ·总体控制策略 | 第45-46页 |
| ·事前控制 | 第46页 |
| ·事中控制 | 第46-47页 |
| ·事后控制 | 第47-50页 |
| 8. 结论与展望 | 第50-51页 |
| ·结论 | 第50页 |
| ·研究不足与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
