基于人本沟通的事业单位绩效管理研究--以武汉中心气象台为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-22页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·文化背景 | 第9页 |
| ·经济发展需求背景 | 第9-10页 |
| ·国外公共机构背景 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-13页 |
| ·理论的意义 | 第10-12页 |
| ·实践的意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-20页 |
| ·国外研究现状 | 第13-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-19页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第19-20页 |
| ·研究的内容和方法 | 第20-21页 |
| ·研究内容 | 第20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·本文的创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 人本沟通的绩效管理概述 | 第22-33页 |
| ·绩效管理的理念 | 第22页 |
| ·人本沟通的概念 | 第22-23页 |
| ·人本沟通与绩效管理的关系 | 第23-24页 |
| ·人本沟通是绩效管理的理念 | 第23页 |
| ·人本沟通是绩效管理的手段 | 第23-24页 |
| ·人本沟通是绩效管理的渠道 | 第24页 |
| ·基于人本沟通的绩效管理框架 | 第24-33页 |
| ·基于人本沟通的绩效管理的概念 | 第24-25页 |
| ·人本沟通形式和范围 | 第25页 |
| ·以人为本体现人本沟通的本质要求 | 第25-28页 |
| ·基于人本沟通的绩效管理的三大特征 | 第28-29页 |
| ·基于人本沟通的绩效管理的组织架构 | 第29-30页 |
| ·基于人本沟通的绩效管理渠道和流程 | 第30-33页 |
| 第3章 事业单位人本沟通的绩效管理 | 第33-41页 |
| ·事业单位的特征 | 第33-34页 |
| ·事业单位的公益性 | 第33-34页 |
| ·事业单位的社会服务性 | 第34页 |
| ·事业单位的绩效管理 | 第34-36页 |
| ·事业单位绩效管理概念 | 第34页 |
| ·事业单位绩效管理特点和评价方式的发展四阶段 | 第34-36页 |
| ·事业单位绩效管理存在的问题及原因分析 | 第36-41页 |
| ·主要问题 | 第36-38页 |
| ·原因分析 | 第38-41页 |
| 第4章 武汉中心气象台基于人本沟通的绩效管理 | 第41-54页 |
| ·武汉中心气象台简介 | 第41-42页 |
| ·武汉中心气象台基于人本沟通的绩效管理评估体系 | 第42-51页 |
| ·评估沟通体系 | 第42-43页 |
| ·评估沟通五原则 | 第43-44页 |
| ·评估目的 | 第44-45页 |
| ·评估原则和方法 | 第45-47页 |
| ·评估基础和内容 | 第47-48页 |
| ·通知评估结果 | 第48-49页 |
| ·考核流程 | 第49页 |
| ·考核办法 | 第49-51页 |
| ·评估体系实效的测量 | 第51页 |
| ·武汉中心气象台基于人本沟通的绩效管理互动模式 | 第51-54页 |
| ·过程督导“3+1”互动 | 第51-52页 |
| ·年度考评“3+2”互动 | 第52-54页 |
| 第5章 完善事业单位人本绩效沟通的建议 | 第54-58页 |
| ·制定单位绩效目标前的人本沟通 | 第54页 |
| ·绩效目标下达时的人本沟通 | 第54页 |
| ·绩效实施管理中的人本沟通 | 第54-55页 |
| ·落实考核主体多元化原则 | 第55页 |
| ·及时反馈绩效管理的考核结果 | 第55-57页 |
| ·绩效沟通需要走向专业化 | 第57-58页 |
| 第6章 总结和展望 | 第58-62页 |
| ·总结 | 第58-59页 |
| ·基于人本沟通的绩效管理体现中华管理学精髓 | 第58页 |
| ·基于人本沟通的绩效管理体现西方人本管理最新成就 | 第58-59页 |
| ·把握绩效评估中的人本原则 | 第59页 |
| ·实施基于人本沟通的绩效管理 | 第59页 |
| ·展望 | 第59-61页 |
| ·事业单位绩效管理需要专职化 | 第60页 |
| ·事业单位绩效管理需要常态化关注人本沟通 | 第60-61页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
