| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内研究现状及发展趋势 | 第14-16页 |
| ·研究框架与研究方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容与框架 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 房地产项目成本管理相关理论概述 | 第19-26页 |
| ·房地产行业项目成本的组成 | 第19-21页 |
| ·房地产项目成本管理的内容 | 第21-23页 |
| ·房地产项目成本管理的特点 | 第23-24页 |
| ·房地产项目成本管理的方法及方法选择 | 第24-26页 |
| 第3章 LY 房地产公司项目成本管理现状——以 A 项目为例 | 第26-43页 |
| ·LY 房地产公司公司及代表型项目 A 概况 | 第26-27页 |
| ·LY 公司投资成本管理系统概述 | 第27-33页 |
| ·LY 公司投资成本管理系统结构 | 第27-28页 |
| ·LY 房地产公司项目成本管理制度 | 第28-32页 |
| ·LY 房地产公司项目成本管理流程 | 第32页 |
| ·LY 房地产公司项目成本管理表单 | 第32页 |
| ·LY 房地产公司项目成本管理数据体系 | 第32-33页 |
| ·对 LY 房地产公司的项目成本管理方式进行分析 | 第33-43页 |
| ·LY 房地产公司的项目成本管理的整体业务流程 | 第33页 |
| ·策划阶段分析 | 第33-37页 |
| ·规划设计阶段分析 | 第37-39页 |
| ·招标采购阶段分析 | 第39-40页 |
| ·施工阶段分析 | 第40页 |
| ·结算阶段分析 | 第40-42页 |
| ·项目后评估阶段分析 | 第42-43页 |
| 第4章 LY 房地产公司项目成本管理的经验总结 | 第43-50页 |
| ·LY 房地产公司项目成本管理结果 | 第43-44页 |
| ·对 LY 房地产公司项目成本管理的经验总结 | 第44-50页 |
| ·项目策划阶段的经验总结 | 第44页 |
| ·项目规划设计阶段的经验总结 | 第44-47页 |
| ·招标采购阶段经验总结 | 第47-48页 |
| ·施工阶段经验总结 | 第48页 |
| ·结算阶段经验总结 | 第48-50页 |
| 第5章 LY 房地产公司项目成本管理存在问题及优化措施 | 第50-55页 |
| ·在组织架构方面存在的问题及优化措施 | 第50页 |
| ·在成本管理体系方面存在的问题及优化措施 | 第50-51页 |
| ·在策划阶段存在的问题及优化措施 | 第51页 |
| ·在规划设计阶段存在的问题及优化措施 | 第51-52页 |
| ·施工图阶段优化 | 第51-52页 |
| ·结构专业的优化 | 第52页 |
| ·材料设备选取的优化 | 第52页 |
| ·加强全员成本管理观念 | 第52页 |
| ·在招标采购阶段存在的问题及优化措施 | 第52-53页 |
| ·在施工阶段存在的问题及优化措施 | 第53页 |
| ·在结算阶段存在的问题及优化措施 | 第53-54页 |
| ·在项目后评估阶段存在的问题及优化措施 | 第54-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 在学研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |