地产建筑师设计管控初探--以中海地产居住类项目为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·中国房地产开发企业的现状 | 第8页 |
| ·开发企业的地产建筑师 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究内容与方法 | 第9-12页 |
| ·中海地产的设计业务线 | 第9-10页 |
| ·几个关键词的界定范围 | 第10页 |
| ·文献研究法 | 第10-11页 |
| ·案例分析法 | 第11-12页 |
| 第2章 居住类地产项目的设计流程制度 | 第12-19页 |
| ·居住类地产开发流程 | 第12-13页 |
| ·房地产公司简介 | 第12页 |
| ·居住类地产公司各业务线简介 | 第12-13页 |
| ·中海地产设计管理体系 | 第13-14页 |
| ·中海地产三级管理体系 | 第13页 |
| ·各级设计管理体系的主要智能 | 第13-14页 |
| ·中海地产设计管理制度流程 | 第14-18页 |
| ·计划管理 | 第14页 |
| ·限额管理 | 第14-15页 |
| ·技术管理 | 第15-18页 |
| ·小结 | 第18-19页 |
| 第3章 居住类地产项目的产品价值分析 | 第19-51页 |
| ·产品价值概述 | 第19-20页 |
| ·产品价值介绍 | 第19页 |
| ·产品价值策划体系 | 第19-20页 |
| ·产品定位策划 | 第20-28页 |
| ·用地价值分析 | 第20-21页 |
| ·规划条件解读 | 第21-23页 |
| ·土地价值利用 | 第23-24页 |
| ·产品分布价值利用 | 第24-26页 |
| ·剖面设计的利用 | 第26-28页 |
| ·建筑单体价值分析 | 第28-37页 |
| ·户型平面设计 | 第28-33页 |
| ·立面设计 | 第33-37页 |
| ·景观价值利用 | 第37-40页 |
| ·建筑与环境的关系 | 第37-38页 |
| ·景观设计主题 | 第38-39页 |
| ·表现手段 | 第39-40页 |
| ·室内设计 | 第40-42页 |
| ·室内与建筑设计关系 | 第40-41页 |
| ·精装修标准 | 第41页 |
| ·细节设计 | 第41-42页 |
| ·卖场设计 | 第42-48页 |
| ·产品价值实现的管理重点 | 第48-50页 |
| ·价值创造基于全面整合 | 第48-49页 |
| ·价值实现在于精细化管控 | 第49-50页 |
| ·小结 | 第50-51页 |
| 第4章 居住类地产项目的成本控制分析 | 第51-67页 |
| ·居住类地产项目成本简述 | 第51页 |
| ·地产项目成本组成 | 第51页 |
| ·控制建安成本的重要意义 | 第51页 |
| ·成本控制分类 | 第51-53页 |
| ·设计成本 | 第51-52页 |
| ·建造成本 | 第52-53页 |
| ·时间成本 | 第53页 |
| ·设计各阶段的成本控制重点 | 第53-63页 |
| ·前期设计阶段成本控制 | 第53-54页 |
| ·方案设计阶段成本控制 | 第54-56页 |
| ·扩初设计阶段成本控制 | 第56-57页 |
| ·施工图设计阶段成本控制 | 第57-59页 |
| ·景观设计相关的成本控制 | 第59页 |
| ·室内设计相关的成本控制 | 第59-63页 |
| ·成本控制几个关键的事项 | 第63-66页 |
| ·地库成本 | 第63-65页 |
| ·结构指标 | 第65页 |
| ·立面材料 | 第65-66页 |
| ·小结 | 第66-67页 |
| 第5章 结语 | 第67-69页 |
| ·结论 | 第67-68页 |
| ·展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 附录A 房地产经营开发流程示意 | 第73-75页 |
| 附录B 地产项目设计管理及配合总流程 | 第75-76页 |
| 附录C 设计管理程序流程示意 | 第76-77页 |
| 个人工作及学习简历、学习期间发表的期刊论文 | 第77页 |
