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建材家居产品电子商务运营模式研究--以QJ网为例

中文摘要第1-5页
Abstract第5-8页
一、序言第8-11页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究意义第9-10页
   ·研究内容第10-11页
二、网络团购相关理论分析第11-23页
   ·网络团购的概念与特点第11-13页
   ·团购网站的类别与作用第13-16页
   ·网络团购的发展过程第16-17页
   ·团购网站经营者的民事法律责任分析第17-21页
     ·团购网站经营者的违约责任第17-18页
     ·团购网站经营者的侵权责任第18-20页
     ·团购网站经营者的违约责任与侵权责任竞合第20-21页
   ·团购网站竞争力的影响因素分析第21-23页
三、QJ 网站现状分析第23-33页
   ·QJ 网简介第23-25页
   ·QJ 网运营现状第25-27页
     ·QJ 网流量现状第26页
     ·盈利模式第26-27页
   ·O2O 模式存在问题第27-33页
     ·网站线上(Online)定位问题第28-29页
     ·线下(Offline)用户体验问题第29-30页
     ·产品价格问题第30页
     ·线下(Offline)服务标准不统一第30页
     ·供应商意识滞后第30-31页
     ·新平台的冲击第31-32页
     ·网站面临的法律纠纷第32-33页
四、QJ 网运营模式改善第33-47页
   ·网站用户分析第33-34页
   ·功能需求分析第34-38页
     ·网站访问者功能需求第34页
     ·个人会员功能需求第34-35页
     ·企业会员功能需求第35-36页
     ·后台管理功能需求第36-37页
     ·系统的性能需求第37-38页
   ·O2O 商务实施第38-47页
     ·明确网站线上(Online)定位第38-39页
     ·优化线下(Offline)用户体验问题第39-41页
     ·减少用户对单价的决策疑虑第41页
     ·统一线下(Offline)服务标准第41-43页
     ·提升供应商意识第43页
     ·多渠道面对新平台冲击第43-46页
     ·妥善处理可能面临的法律纠纷第46-47页
五、研究结论与展望第47-48页
六、致谢第48-49页
参考文献第49-51页
攻读学位期间发表的论文第51-52页

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