| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 第2章 理论综述 | 第13-21页 |
| ·企业文化的定义 | 第13-14页 |
| ·企业文化的结构 | 第14-15页 |
| ·企业文化的构成要素 | 第14-15页 |
| ·企业文化的层次 | 第15页 |
| ·企业文化的特点和特征 | 第15-17页 |
| ·企业文化的特点 | 第15-17页 |
| ·企业文化的特征 | 第17页 |
| ·企业文化的作用 | 第17-19页 |
| ·企业文化与企业发展 | 第19-21页 |
| ·影响企业文化的因素 | 第19页 |
| ·企业文化与企业发展 | 第19-21页 |
| 第3章 JQ公司简介及其企业文化发展历程 | 第21-31页 |
| ·公司简介 | 第21-23页 |
| ·公司企业文化的发展历史 | 第23-25页 |
| ·公司企业文化的主要内容 | 第25-30页 |
| ·公司企业文化梳理 | 第25-27页 |
| ·公司企业文化中的英雄人物 | 第27-28页 |
| ·公司企业标识 | 第28-29页 |
| ·公司企业价值观和理念 | 第29页 |
| ·公司企业文化宣传载体 | 第29-30页 |
| ·公司企业制度 | 第30页 |
| ·公司企业文化建设的思考 | 第30-31页 |
| 第4章 JQ公司企业文化建设问题分析 | 第31-39页 |
| ·调研问卷设计及样本说明 | 第31-32页 |
| ·JQ公司企业文化建设存在的问题 | 第32-36页 |
| ·企业精神文化层面 员工需求层次偏低 | 第32-33页 |
| ·企业行为文化层面 管理者与员工缺乏有效沟通 | 第33-34页 |
| ·企业制度文化层面 缺乏激励机制、人才培养机制 | 第34-35页 |
| ·企业物质文化层面 企业品牌建设、硬件设施、信息化建设不足 | 第35-36页 |
| ·JQ公司企业文化建设影响因素分析 | 第36-39页 |
| ·有利因素分析 | 第36-37页 |
| ·不利因素分析 | 第37-39页 |
| 第5章 JQ公司企业文化提升对策 | 第39-47页 |
| ·JQ公司企业文化提升目标定位 | 第39-40页 |
| ·文化提升的指导思想 | 第39页 |
| ·文化提升的基本原则 | 第39-40页 |
| ·JQ公司企业文化具体措施 | 第40-44页 |
| ·企业文化的精神层面 梳理核心理念 | 第40-41页 |
| ·企业文化的行为层面 拓宽沟通途径 | 第41-42页 |
| ·企业文化的制度层面 改善机制结构 | 第42-43页 |
| ·企业文化的物质层面 加快硬件升级 | 第43-44页 |
| ·JQ公司企业文化实施保障体系 | 第44-47页 |
| ·企业文化的主要传播渠道 | 第44-45页 |
| ·企业文化的落地保障措施 | 第45-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-50页 |
| ·研究结论 | 第47页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第47-50页 |
| ·宏观文化环境的融入 | 第47-48页 |
| ·技术环境的适应 | 第48-49页 |
| ·体制局限性的突破 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录 企业文化建设调查问卷 | 第53-55页 |
| 附件 | 第55页 |