| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-24页 |
| ·论文的研究背景 | 第10-14页 |
| ·汽车工业在国民经济中的地位和作用 | 第10-12页 |
| ·中国重型卡车产业发展概况 | 第12-14页 |
| ·论文的研究意义和研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·品牌和品牌战略管理理论的综述 | 第15-20页 |
| ·品牌内涵 | 第15-17页 |
| ·品牌战略理论综述 | 第17-20页 |
| ·品牌研究发展沿革 | 第20页 |
| ·品牌管理 | 第20-24页 |
| ·品牌资产的概念及重要性 | 第20-22页 |
| ·品牌资产评估的概念模型与评估方法 | 第22-24页 |
| 第二章 重型汽车行业和我国主要重卡生产企业介绍 | 第24-40页 |
| ·重型汽车的行业特点 | 第24-27页 |
| ·重卡行业发展的影响因素 | 第25-26页 |
| ·我国重型载货汽车产业链 | 第26-27页 |
| ·重型汽车业的发展现状 | 第27-32页 |
| ·重型汽车市场分析 | 第28-29页 |
| ·中国重型载货汽车行业生产与销售状况分析 | 第29-31页 |
| ·中国重型载货汽车行业进出口形势分析 | 第31-32页 |
| ·我国主要重型汽车生产企业介绍 | 第32-36页 |
| ·上汽集团介绍 | 第32-33页 |
| ·东风集团介绍 | 第33-34页 |
| ·一汽集团介绍 | 第34-35页 |
| ·陕汽集团介绍 | 第35-36页 |
| ·中国重汽集团介绍 | 第36-40页 |
| ·重汽集团的企业概况 | 第36-38页 |
| ·重汽集团的业务范围 | 第38-40页 |
| 第三章 中国重汽集团品牌管理现状分析 | 第40-48页 |
| ·重汽集团现有品牌的分析 | 第40-42页 |
| ·重汽集团重卡品牌介绍 | 第40-41页 |
| ·重汽集团品牌设置分析 | 第41-42页 |
| ·重汽集团外部环境分析 | 第42-45页 |
| ·中国重汽重型卡车外部环境状况 | 第42-44页 |
| ·重汽集团环境机会与威胁分析 | 第44-45页 |
| ·重汽集团内部环境分析 | 第45-47页 |
| ·技术优势 | 第45-47页 |
| ·重汽集团知识产权管理现状 | 第47-48页 |
| 第四章 重汽集团品牌战略 | 第48-58页 |
| ·重汽集团品牌战略目标与品牌战略重点 | 第48-49页 |
| ·重汽集团品牌战略目标 | 第48-49页 |
| ·品牌战略重点 | 第49页 |
| ·重汽集团与其他重型汽车生产企业比较 | 第49-52页 |
| ·品牌技术 | 第49-50页 |
| ·市场分析 | 第50-52页 |
| ·重汽集团品牌策略 | 第52-55页 |
| ·重汽集团品牌战略的成功和存在问题 | 第55-58页 |
| ·重汽集团品牌战略成功经验 | 第55-56页 |
| ·重汽集团品牌战略存在的问题 | 第56-58页 |
| 第五章 结论 | 第58-63页 |
| ·增强企业管理水平 | 第58-59页 |
| ·加强制度建设 | 第58页 |
| ·深化精益管理 | 第58-59页 |
| ·深化实施国际化战略 | 第59-63页 |
| ·坚持自主创新,不断研发具有自主知识产权的主导产品 | 第59页 |
| ·不断提升核心技术,构筑国际品牌的强大生命力 | 第59-60页 |
| ·精心策划运作,培育自主出口品牌 | 第60页 |
| ·加强营销网络建设,提供高效优质服务 | 第60-61页 |
| ·科学制定人才规划,培养和建立一支高素质的人才队伍 | 第61页 |
| ·超前分析区域消费特点,有效规避国际市场风险 | 第61-62页 |
| ·充分利用国内相关工程企业,强强联合,组成中国企业走出去的强大联盟 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第68页 |
