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经营性工程项目交易模式研究

致谢第1-4页
摘要第4-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-15页
   ·研究背景及面临的问题第9-10页
     ·研究背景第9-10页
     ·面临的问题与注意事项第10页
   ·研究的目的及意义第10-11页
     ·研究目的第10-11页
     ·研究意义第11页
   ·国内外工程项目交易模式研究现状第11-13页
     ·有关工程交易模式决策因素及规则的研究第11-12页
     ·有关工程交易模式决策模型研究第12-13页
   ·研究内容、方法、技术路线及思维结构第13-15页
     ·研究内容第13页
     ·研究方法第13-14页
     ·技术路线图及思维结构导图第14-15页
第二章 经营性工程项目交易模式相关理论第15-21页
   ·经营性工程项目交易模式定义第15-18页
     ·工程项目分类第15页
     ·经营性工程项目核心指标第15-16页
     ·工程项目寿命周期及建设程序第16页
     ·经营性工程项目交易模式含义第16页
     ·工程项目交易模式界定第16-18页
   ·SMART-OMS 决策技术的选用第18-21页
     ·SMART-OMS 技术确定及内容第18-19页
     ·确定 SMART-OMS 技术的原因第19-21页
第三章 经营性工程交易模式决策现状分析第21-28页
   ·市场调查问卷的设计第21页
   ·主要交易模式的确定及决策现状分析第21-26页
     ·主要交易模式的确定第21-23页
     ·主要交易模式与招标方式的关系第23-24页
     ·主要交易模式与业主设计深度的关系第24页
     ·相关法律法规第24-25页
     ·各方监管制度或程序的完善性与执行力第25页
     ·工程项目主要参与方能力偏向第25-26页
     ·承包商的市场信誉第26页
   ·DBO、CM 和 PMC 交易模式决策现状简析第26-28页
     ·DBO 交易模式决策现状简析第26页
     ·CM 交易模式决策现状简析第26-27页
     ·PMC 交易模式决策现状简析第27-28页
第四章 经营性工程项目交易模式决策指标体系确定第28-40页
   ·交易模式决策指标的预选第28-30页
     ·决策指标预选依据及原则第28页
     ·决策指标预选结果第28-30页
   ·交易模式决策指标确定方法第30-38页
     ·指标问卷的调查第30-37页
     ·指标数据处理结果评价第37-38页
   ·交易模式决策指标体系确定第38-40页
第五章 经营性工程交易模式决策规则分析第40-54页
   ·D-B-B 交易模式的本质特征第40-41页
     ·D-B-B 交易模式的组织构架与参与方第40页
     ·D-B-B 交易模式的风险第40-41页
     ·D-B-B 交易模式的适用情况第41页
   ·D-B 交易模式的本质特征第41-44页
     ·D-B 交易模式的组织构架与参与方第41-42页
     ·D-B 交易模式的分类与风险第42-43页
     ·D-B 交易模式的适用情况第43-44页
   ·EPC 交易模式本质特征第44-47页
     ·EPC 交易模式的组织构架与参与方第44页
     ·EPC 交易模式的分类与风险第44-46页
     ·EPC 交易模式的适用情况第46-47页
   ·主要交易模式的因素对比分析第47-50页
     ·各目标控制对比分析第47-48页
     ·交易范围对比分析第48页
     ·两个核心指标对比分析第48页
     ·合同类型对比分析第48-49页
     ·工程主要参与方能力要求对比分析第49-50页
     ·适用性对比分析第50页
   ·DBO、CM 和 PMC 交易模式决策规则简析第50-53页
     ·DBO 交易模式决策规则简析第50-51页
     ·CM 交易模式决策规则简析第51-52页
     ·PMC 交易模式决策规则简析第52-53页
   ·决策规则界定第53-54页
第六章 经营性工程交易模式 SMART-OMS 决策方法第54-61页
   ·经营性工程交易模式 SMART-OMS 决策法的步骤第54-55页
   ·经营性工程交易模式 SMART-OMS 决策法的应用第55-61页
     ·案例描述第55页
     ·案例分析第55-60页
     ·案例评价第60-61页
第七章 结论与展望第61-62页
   ·结论第61页
   ·展望第61-62页
参考文献第62-65页
附件系列第65-71页

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