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房地产企业多项目管理体系构建及评价研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-21页
   ·研究背景第10-12页
     ·我国房地产行业历史进程及宏观政策背景第10-11页
     ·房地产企业跨区域、多项目发展的战略背景第11-12页
   ·国内外研究综述第12-17页
     ·多项目管理理论研究综述第12-15页
     ·PMO理论研究及应用综述第15-17页
   ·多项目管理体系研究的目的及现实意义第17-18页
     ·论文研究目的第17页
     ·论文研究的现实意义第17-18页
   ·主要研究、评价方法及技术路线第18-20页
     ·研究内容第18页
     ·拟采取的研究方法、技术路线第18-20页
     ·预期研究成果第20页
   ·本章小结第20-21页
第二章 理论基础分析第21-32页
   ·房地产企业多项目管理理论基础第21-23页
     ·多项目管理与相关概念对比分析第21-22页
     ·房地产集团多项目管理含义的论述第22-23页
   ·房地产企业多项目管理集团管控模式及组织架构选择第23-28页
     ·房地产行业的集团管控模式研究第23-25页
     ·房地产企业的组织架构第25-28页
   ·多项目管理组织支持结构——项目管理办公室(PMO)第28-32页
     ·项目管理办公室(PMO)的概念及功能第28-29页
     ·基于PMO的多项目管理组织架构构建第29-30页
     ·房地产企业多项目管理办公室PMO的建立意义第30-32页
第三章 多项目管理体系构建第32-53页
   ·房地产企业多项目开发计划管理体系第32-40页
     ·多项目计划管理体系的构建宗旨及落地保障第32-33页
     ·多项目计划管理体系关键节点设定及过程管控第33-36页
     ·多项目计划管理体系主项计划第36-37页
     ·多项目计划管理体系专项计划第37-39页
     ·多项目计划管理体系部门及员工计划第39-40页
   ·阶段性成果管理体系第40-43页
     ·阶段性成果管理的意义第40-41页
     ·阶段性成果管理机制第41页
     ·阶段性成果体系输出成果及工作指引示意第41-43页
   ·房地产企业多项目管理会议体系第43-46页
     ·现阶段房企多项目决策及会议管理的问题第43页
     ·多项目管理会议体系的构建第43-45页
     ·通过管理决策工具提升会议体系效率第45-46页
   ·房地产企业多项目管理投资收益跟踪体系第46-50页
     ·投资收益跟踪体系粗放管理原因分析第46-47页
     ·投资收益跟踪体系核心模型构建第47-48页
     ·投资收益跟踪体系管理工具及PDCA闭环管理方法第48-50页
   ·房地产企业多项目管理知识管理体系第50-53页
     ·知识管理体系的定位第50页
     ·知识管理体系意义第50-51页
     ·知识积累的制度保障及激励措施第51-53页
第四章 房地产企业多项目管理体系综合评价第53-79页
   ·房地产企业多项目管理体系综合评价概述第53页
   ·房地产企业多项目管理体系综合评价指标体系构建第53-58页
     ·综合评价指标选择的原则第54页
     ·房地产企业多项目管理体系综合评价指标体系第54-55页
     ·房地产企业多项目管理体系评价指标细则的确定第55-58页
   ·房地产企业多项目管理体系综合评价指标权重的确定第58-69页
     ·评价指标权重确定的方法与原则第58-59页
     ·多项目管理体系评价指标权重的确定流程第59-62页
     ·多项目管理体系评价指标权重的确定第62-69页
   ·房地产企业多项目管理体系模糊综合评价模型第69-73页
     ·模糊综合评价的原理及步骤第69-70页
     ·房地产企业多项目管理体系模糊综合评价模型的构建第70-73页
   ·多项目管理体系模糊综合评价模型实证分析应用第73-79页
     ·确定评价指标集合第74页
     ·评价信息收集第74-75页
     ·体系评价指标权重集合确定第75页
     ·判断矩阵的构建第75-76页
     ·合成计算第76-77页
     ·决策判断第77-79页
第五章 结论与展望第79-81页
   ·研究结论第79页
   ·研究展望第79-81页
致谢第81-82页
参考文献第82-83页

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