摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-21页 |
·研究背景 | 第10-12页 |
·我国房地产行业历史进程及宏观政策背景 | 第10-11页 |
·房地产企业跨区域、多项目发展的战略背景 | 第11-12页 |
·国内外研究综述 | 第12-17页 |
·多项目管理理论研究综述 | 第12-15页 |
·PMO理论研究及应用综述 | 第15-17页 |
·多项目管理体系研究的目的及现实意义 | 第17-18页 |
·论文研究目的 | 第17页 |
·论文研究的现实意义 | 第17-18页 |
·主要研究、评价方法及技术路线 | 第18-20页 |
·研究内容 | 第18页 |
·拟采取的研究方法、技术路线 | 第18-20页 |
·预期研究成果 | 第20页 |
·本章小结 | 第20-21页 |
第二章 理论基础分析 | 第21-32页 |
·房地产企业多项目管理理论基础 | 第21-23页 |
·多项目管理与相关概念对比分析 | 第21-22页 |
·房地产集团多项目管理含义的论述 | 第22-23页 |
·房地产企业多项目管理集团管控模式及组织架构选择 | 第23-28页 |
·房地产行业的集团管控模式研究 | 第23-25页 |
·房地产企业的组织架构 | 第25-28页 |
·多项目管理组织支持结构——项目管理办公室(PMO) | 第28-32页 |
·项目管理办公室(PMO)的概念及功能 | 第28-29页 |
·基于PMO的多项目管理组织架构构建 | 第29-30页 |
·房地产企业多项目管理办公室PMO的建立意义 | 第30-32页 |
第三章 多项目管理体系构建 | 第32-53页 |
·房地产企业多项目开发计划管理体系 | 第32-40页 |
·多项目计划管理体系的构建宗旨及落地保障 | 第32-33页 |
·多项目计划管理体系关键节点设定及过程管控 | 第33-36页 |
·多项目计划管理体系主项计划 | 第36-37页 |
·多项目计划管理体系专项计划 | 第37-39页 |
·多项目计划管理体系部门及员工计划 | 第39-40页 |
·阶段性成果管理体系 | 第40-43页 |
·阶段性成果管理的意义 | 第40-41页 |
·阶段性成果管理机制 | 第41页 |
·阶段性成果体系输出成果及工作指引示意 | 第41-43页 |
·房地产企业多项目管理会议体系 | 第43-46页 |
·现阶段房企多项目决策及会议管理的问题 | 第43页 |
·多项目管理会议体系的构建 | 第43-45页 |
·通过管理决策工具提升会议体系效率 | 第45-46页 |
·房地产企业多项目管理投资收益跟踪体系 | 第46-50页 |
·投资收益跟踪体系粗放管理原因分析 | 第46-47页 |
·投资收益跟踪体系核心模型构建 | 第47-48页 |
·投资收益跟踪体系管理工具及PDCA闭环管理方法 | 第48-50页 |
·房地产企业多项目管理知识管理体系 | 第50-53页 |
·知识管理体系的定位 | 第50页 |
·知识管理体系意义 | 第50-51页 |
·知识积累的制度保障及激励措施 | 第51-53页 |
第四章 房地产企业多项目管理体系综合评价 | 第53-79页 |
·房地产企业多项目管理体系综合评价概述 | 第53页 |
·房地产企业多项目管理体系综合评价指标体系构建 | 第53-58页 |
·综合评价指标选择的原则 | 第54页 |
·房地产企业多项目管理体系综合评价指标体系 | 第54-55页 |
·房地产企业多项目管理体系评价指标细则的确定 | 第55-58页 |
·房地产企业多项目管理体系综合评价指标权重的确定 | 第58-69页 |
·评价指标权重确定的方法与原则 | 第58-59页 |
·多项目管理体系评价指标权重的确定流程 | 第59-62页 |
·多项目管理体系评价指标权重的确定 | 第62-69页 |
·房地产企业多项目管理体系模糊综合评价模型 | 第69-73页 |
·模糊综合评价的原理及步骤 | 第69-70页 |
·房地产企业多项目管理体系模糊综合评价模型的构建 | 第70-73页 |
·多项目管理体系模糊综合评价模型实证分析应用 | 第73-79页 |
·确定评价指标集合 | 第74页 |
·评价信息收集 | 第74-75页 |
·体系评价指标权重集合确定 | 第75页 |
·判断矩阵的构建 | 第75-76页 |
·合成计算 | 第76-77页 |
·决策判断 | 第77-79页 |
第五章 结论与展望 | 第79-81页 |
·研究结论 | 第79页 |
·研究展望 | 第79-81页 |
致谢 | 第81-82页 |
参考文献 | 第82-83页 |