| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 一、问题的提出 | 第8-9页 |
| 二、论文研究意义 | 第9-10页 |
| 三、国内外研究现状和不足 | 第10-15页 |
| (一) 国内竞争情报分析方法的研究现状 | 第10-12页 |
| (二) 国外竞争情报分析方法的研究现状 | 第12-14页 |
| (三) 国内外研究不足 | 第14-15页 |
| 四、论文的研究目标、研究内容和拟解决的主要问题 | 第15-16页 |
| 五、拟采用的研究方法 | 第16页 |
| 第二章 竞争战略和竞争情报战略分析方法的理论基础 | 第16-22页 |
| 一、战略的相关概念 | 第17页 |
| 二、战略竞争情报分析工具的理论基础 | 第17-22页 |
| (一) 五力分析模型 | 第18-19页 |
| (二) SWOT分析 | 第19-20页 |
| (三) 波士顿增长/份额投资组合矩阵 | 第20-21页 |
| (四) GE投资组合矩阵 | 第21-22页 |
| 第三章 企业竞争战略过程中竞争情报分析模型的选取 | 第22-32页 |
| 一、战略竞争情报分析工具的比较 | 第22-24页 |
| 二、产品竞争战略中竞争情报分析方法的选取 | 第24页 |
| 三、五力模型和GE矩阵在产品战略分析中的优势 | 第24-26页 |
| (一) 五力模型在产品战略分析过程的优势 | 第24-25页 |
| (二) GE矩阵在产品战略分析中的优势 | 第25-26页 |
| 四、五力模型和GE矩阵在产品战略分析过程中的不足 | 第26-29页 |
| (一) 五力模型在产品战略分析过程中的不足 | 第26-27页 |
| (二) GE矩阵在产品战略分析中的不足 | 第27-29页 |
| 五、五力模型和GE矩阵在产品战略分析中的关系 | 第29-32页 |
| (一) 研究对象的互补关系 | 第29-30页 |
| (二) 研究领域的互补关系 | 第30页 |
| (三) 成果展示的互补关系 | 第30-31页 |
| (四) 五力模型的分析过程和GE矩阵相互依赖关系 | 第31-32页 |
| 第四章 五力模型和GE矩阵在产品战略分析中的改进和综合应用 | 第32-37页 |
| 一、五力模型的改进 | 第32-34页 |
| 二、六力模型和GE矩阵在产品战略过程中的综合运用 | 第34-37页 |
| (一) 六力分析模型的应用流程 | 第34-35页 |
| (二) GE矩阵的因素选择和应用流程 | 第35-37页 |
| 第五章 企业产品战略选择中六力模型和GE矩阵综合运用实例研究 | 第37-55页 |
| 一、样本企业及产品简介 | 第37-40页 |
| (一) 企业背景 | 第37-38页 |
| (二) 产品概述 | 第38-39页 |
| (三) 企业高纯砷产品竞争实力 | 第39-40页 |
| 二、高纯砷所在行业的六力分析 | 第40-49页 |
| (一) 新进入者威胁 | 第40-41页 |
| (二) 供应商议价能力分析 | 第41-43页 |
| (三) 购买者议价能力分析 | 第43-45页 |
| (四) 替代品威胁分析 | 第45页 |
| (五) 业内竞争者分析 | 第45-48页 |
| (六) 环境作用力分析 | 第48-49页 |
| 三、高纯砷GE组合矩阵分析 | 第49-55页 |
| (一) 确定因素、给因素定义 | 第49-50页 |
| (二) 确定因素权重、计算综合得分,确定产品关在矩阵中位置 | 第50-53页 |
| (三) 模型分析结果 | 第53-55页 |
| 第六章 研究局限和展望 | 第55-57页 |
| 一、研究局限 | 第55-56页 |
| 二、研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
