金源公司物流系统分析及优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究动态 | 第10-12页 |
| ·本文内容安排和研究框架 | 第12-14页 |
| ·内容安排 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| 第2章 企业物流的发展与优化的途径 | 第14-19页 |
| ·企业物流概念的起源与发展 | 第14页 |
| ·企业物流的发展过程 | 第14-15页 |
| ·企业物流的分类 | 第15-16页 |
| ·加强企业物流管理的意义 | 第16页 |
| ·企业物流管理优化的途径 | 第16-17页 |
| ·制造企业物流优化目标 | 第17页 |
| ·本章小结 | 第17-19页 |
| 第3章 金源公司物流管理现状分析 | 第19-25页 |
| ·金源公司概况简介 | 第19页 |
| ·金源公司业务流程 | 第19-21页 |
| ·金源公司销售物流现状 | 第21-22页 |
| ·金源公司供应物流现状 | 第22-23页 |
| ·金源公司生产物流现状 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第4章 金源公司物流系统优化措施 | 第25-49页 |
| ·金源公司销售物流优化对策 | 第25-26页 |
| ·建立产品数据库 | 第25-26页 |
| ·金源公司供应物流优化对策 | 第26-37页 |
| ·供应商管理 | 第26-30页 |
| ·仓储管理 | 第30-33页 |
| ·采购管理 | 第33-37页 |
| ·金源公司生产物流优化对策 | 第37-47页 |
| ·生产计划的编排与管理 | 第37-43页 |
| ·全面质量管理 | 第43-46页 |
| ·5S管理 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-49页 |
| 第5章 金源公司物流优化效果分析 | 第49-54页 |
| ·工程概况 | 第49页 |
| ·工程项目的组织结构 | 第49页 |
| ·工程项目的特点 | 第49-50页 |
| ·工程成本的控制 | 第50-51页 |
| ·降低材料成本 | 第50-51页 |
| ·减少材料浪费 | 第51页 |
| ·工程工期的控制 | 第51-53页 |
| ·缩短采购周期 | 第51-52页 |
| ·缩短生产周期 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| ·结论 | 第54页 |
| ·展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |
