汉泰电气发展战略研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 目录 | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·选题的现实背景与意义 | 第12-13页 |
| ·公司概况 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·论文主要思路及内容 | 第14-17页 |
| 第2章 汉泰电气外部环境分析 | 第17-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-25页 |
| ·政治与法律环境分析 | 第17-19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-23页 |
| ·社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| ·技术环境分析 | 第24-25页 |
| ·行业结构分析 | 第25-33页 |
| ·行业现有竞争者 | 第26-28页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第28页 |
| ·顾客讨价和还价的能力 | 第28-30页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第30-31页 |
| ·替代品 | 第31页 |
| ·波特五力模型的总结 | 第31-33页 |
| 第3章 公司内部环境分析 | 第33-43页 |
| ·企业的资源分析 | 第33-42页 |
| ·有形资源分析 | 第33-38页 |
| ·无形资源分析 | 第38-42页 |
| ·企业的能力分析 | 第42-43页 |
| 第4章 公司战略分析与选择 | 第43-53页 |
| ·汉泰电气SWOT分析 | 第43-45页 |
| ·公司优势分析 | 第43-44页 |
| ·公司劣势分析 | 第44页 |
| ·公司面临的机会 | 第44-45页 |
| ·公司面临的威胁 | 第45页 |
| ·公司SWOT矩阵 | 第45-47页 |
| ·战略选择 | 第47-53页 |
| ·SO战略 | 第47-48页 |
| ·WO战略 | 第48-49页 |
| ·ST战略 | 第49页 |
| ·WT战略 | 第49-50页 |
| ·确立公司理念 | 第50-51页 |
| ·公司长短期战略目标 | 第51页 |
| ·战略具体内容 | 第51-53页 |
| 第5章 公司战略实施 | 第53-58页 |
| ·组织措施 | 第53-54页 |
| ·调整组织结构 | 第53页 |
| ·各部门管理优化 | 第53-54页 |
| ·技术措施 | 第54-55页 |
| ·布局产品结构 | 第54页 |
| ·加大研发力度 | 第54-55页 |
| ·经营管理措施 | 第55-58页 |
| ·加大人力资源管理 | 第55页 |
| ·实施品牌管理 | 第55-56页 |
| ·加强公司企业文化建设 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
