| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·论文相关概念界定 | 第12-13页 |
| ·买手的定义 | 第12页 |
| ·买手的分类 | 第12页 |
| ·百货公司买手模式 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·买手相关研究现状 | 第13-14页 |
| ·百货公司相关研究现状 | 第14页 |
| ·价值链相关研究综述 | 第14-16页 |
| ·论文的研究方法与技术路线 | 第16-19页 |
| 2 国内外百货公司经营模式对比 | 第19-29页 |
| ·国内百货公司经营模式现状及问题 | 第19-21页 |
| ·我国百货行业发展迅速,但利润率仍处于较低水平 | 第19-20页 |
| ·联营模式是导致国内百货业利润率低下的主要原因 | 第20-21页 |
| ·国外百货公司经营模式总结 | 第21-24页 |
| ·美国百货业经营模式 | 第22-23页 |
| ·英国百货业经营模式 | 第23页 |
| ·日本百货业经营模式 | 第23-24页 |
| ·联营模式与买手模式对比 | 第24-26页 |
| ·国内百货公司引入买手模式的现状及问题 | 第26-29页 |
| ·国内百货公司引入买手模式的现状 | 第26-27页 |
| ·国内百货公司引入买手模式存在的问题 | 第27-29页 |
| 3 国外百货公司买手模式研究及价值链分析 | 第29-39页 |
| ·国外百货公司买手模式类别 | 第29-34页 |
| ·买断经营模式 | 第30-31页 |
| ·独家经销模式 | 第31-32页 |
| ·自有品牌模式 | 第32-34页 |
| ·国外百货公司买手模式成功要素 | 第34-35页 |
| ·百货公司买手模式商品流通价值链分析 | 第35-39页 |
| 4 基于价值链的国内百货公司买手模式构建 | 第39-49页 |
| ·国内百货公司买手模式整体框架 | 第39-40页 |
| ·国内百货公司买手模式核心框架——买手机制 | 第40-43页 |
| ·买手的运作方式 | 第40-42页 |
| ·买手组织与百货公司内部组织高效效率的沟通协调 | 第42页 |
| ·买手的能力素质要求 | 第42-43页 |
| ·买手能力培训 | 第43页 |
| ·国内百货公司买手模式协同机制 | 第43-44页 |
| ·整合供应商物流的集中采购模式 | 第43-44页 |
| ·基于客户关系管理的信息系统 | 第44页 |
| ·国内百货公司买手模式的风险分散机制 | 第44-45页 |
| ·基于买手模式的国内百货公司价值链 | 第45-49页 |
| ·主要价值增值环节 | 第45-47页 |
| ·辅助价值增值环节 | 第47-49页 |
| 5 国内百货公司引入买手模式实现差异化竞争战略的建议 | 第49-53页 |
| ·通过战略联盟等方式,循序渐进引入买手模式 | 第49-50页 |
| ·品牌差异化、商品特色化,实现差异化竞争 | 第50-51页 |
| ·建立精益化买手模式制度体系 | 第51页 |
| ·积极推进组织内部理念的转变 | 第51-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·结论 | 第53-54页 |
| ·展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-63页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |