牧羊集团SAP项目实施研究
摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
1 绪论 | 第8-27页 |
·论文选题的背景及意义 | 第8-9页 |
·背景 | 第8页 |
·意义 | 第8-9页 |
·文献综述 | 第9-16页 |
·ERP的定义 | 第9-10页 |
·ERP的发展历程 | 第10-14页 |
·现代项目管理 | 第14-16页 |
·企业实施ERP的几个误区 | 第16-18页 |
·ERP是企业管理的灵丹妙药 | 第17页 |
·ERP实施资源投入少 | 第17页 |
·ERP实施过分强调主观个性化 | 第17页 |
·ERP是徒有虚名的“一把手工程” | 第17页 |
·ERP是单纯的信息系统 | 第17-18页 |
·ERP实施急于求成 | 第18页 |
·ERP实施轻视数据的准确性 | 第18页 |
·选择SAP的必然性和紧迫性 | 第18-21页 |
·一是市场环境竞争日趋激烈 | 第19页 |
·二是市场转型多元化 | 第19页 |
·三是在生产组织方式上 | 第19-21页 |
·ERP系统的实施现状 | 第21-23页 |
·ERP实施方法 | 第23-25页 |
·论文的研究方法及总体结构 | 第25-26页 |
·研究方法 | 第25页 |
·论文框架 | 第25-26页 |
·论文的重点及创新点 | 第26-27页 |
2 SAP系统及实施方法介绍 | 第27-38页 |
·SAP简介 | 第27-28页 |
·SAP系统概述 | 第28-30页 |
·SAP R/3基本功能模块 | 第29页 |
·SAP R/3基本功能特点 | 第29-30页 |
·SAP实施方法介绍 | 第30-38页 |
·SAP实施方法论 | 第30-31页 |
·传统的实施方法论(SAP过程模型) | 第31-32页 |
·加速实施方法论(ASAP) | 第32-37页 |
·比较传统方法论和ASAP方法论 | 第37-38页 |
3 SAP业务蓝图的实施原则及方法 | 第38-53页 |
·蓝图设计前期准备 | 第38-40页 |
·现状调研与需求分析的准备工作 | 第38-39页 |
·现状调研与需求分析的进行 | 第39-40页 |
·调研与分析结果的汇总 | 第40页 |
·业务蓝图 | 第40-44页 |
·业务蓝图和一般需求分析的区别 | 第41页 |
·SAP业务蓝图设计原则 | 第41-42页 |
·SAP业务蓝图设计内容 | 第42页 |
·关键业务流程方案设计 | 第42-44页 |
·SAP业务蓝图实施方法 | 第44-53页 |
·流程分析 | 第45-50页 |
·实施方法 | 第50-53页 |
4 牧羊集团系统与业务分析 | 第53-62页 |
·牧羊集团简介 | 第53-55页 |
·牧羊集团的业务需求与系统分析 | 第55-62页 |
·按定单生产与按库存生产 | 第56-57页 |
·跟踪生产订单 | 第57-60页 |
·准确的需求预测 | 第60-62页 |
5 牧羊集团的SAP业务蓝图实施 | 第62-82页 |
·牧羊集团业务流程分析及优化 | 第62-69页 |
·国际发货计划预测流程 | 第62-63页 |
·发货清单和运输计划流程 | 第63-65页 |
·拣货分销流程 | 第65-66页 |
·包装 | 第66-67页 |
·装车和发货 | 第67-68页 |
·出货成本计算 | 第68-69页 |
·牧羊集团业务蓝图制定 | 第69-71页 |
·文件的版本管理 | 第69页 |
·目标范围说明 | 第69-70页 |
·详细需求 | 第70页 |
·注释(Notes)和待解决问题 | 第70-71页 |
·业务蓝图实施方法应用 | 第71-82页 |
·项目准备阶段 | 第73-75页 |
·业务蓝图阶段 | 第75-77页 |
·蓝图实现阶段 | 第77-78页 |
·最后准备阶段 | 第78-80页 |
·投入运行支持阶段 | 第80-82页 |
6 牧羊集团SAP项目实施的关键问题及思考 | 第82-93页 |
·牧羊集团SAP实施的总结回顾 | 第82-86页 |
·SAP项目管理及实施中应注意的问题 | 第83-85页 |
·业务蓝图的实施方法的优点 | 第85-86页 |
·SAP实施方法论的展望思考 | 第86-93页 |
·基于流程驱动的SAP实施方法 | 第86-90页 |
·工作模式在SAP系统中的应用 | 第90-93页 |
7 结论 | 第93-94页 |
致谢 | 第94-95页 |
参考文献 | 第95-96页 |