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牧羊集团SAP项目实施研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 绪论第8-27页
   ·论文选题的背景及意义第8-9页
     ·背景第8页
     ·意义第8-9页
   ·文献综述第9-16页
     ·ERP的定义第9-10页
     ·ERP的发展历程第10-14页
     ·现代项目管理第14-16页
   ·企业实施ERP的几个误区第16-18页
     ·ERP是企业管理的灵丹妙药第17页
     ·ERP实施资源投入少第17页
     ·ERP实施过分强调主观个性化第17页
     ·ERP是徒有虚名的“一把手工程”第17页
     ·ERP是单纯的信息系统第17-18页
     ·ERP实施急于求成第18页
     ·ERP实施轻视数据的准确性第18页
   ·选择SAP的必然性和紧迫性第18-21页
     ·一是市场环境竞争日趋激烈第19页
     ·二是市场转型多元化第19页
     ·三是在生产组织方式上第19-21页
   ·ERP系统的实施现状第21-23页
   ·ERP实施方法第23-25页
   ·论文的研究方法及总体结构第25-26页
     ·研究方法第25页
     ·论文框架第25-26页
   ·论文的重点及创新点第26-27页
2 SAP系统及实施方法介绍第27-38页
   ·SAP简介第27-28页
   ·SAP系统概述第28-30页
     ·SAP R/3基本功能模块第29页
     ·SAP R/3基本功能特点第29-30页
   ·SAP实施方法介绍第30-38页
     ·SAP实施方法论第30-31页
     ·传统的实施方法论(SAP过程模型)第31-32页
     ·加速实施方法论(ASAP)第32-37页
     ·比较传统方法论和ASAP方法论第37-38页
3 SAP业务蓝图的实施原则及方法第38-53页
   ·蓝图设计前期准备第38-40页
     ·现状调研与需求分析的准备工作第38-39页
     ·现状调研与需求分析的进行第39-40页
     ·调研与分析结果的汇总第40页
   ·业务蓝图第40-44页
     ·业务蓝图和一般需求分析的区别第41页
     ·SAP业务蓝图设计原则第41-42页
     ·SAP业务蓝图设计内容第42页
     ·关键业务流程方案设计第42-44页
   ·SAP业务蓝图实施方法第44-53页
     ·流程分析第45-50页
     ·实施方法第50-53页
4 牧羊集团系统与业务分析第53-62页
   ·牧羊集团简介第53-55页
   ·牧羊集团的业务需求与系统分析第55-62页
     ·按定单生产与按库存生产第56-57页
     ·跟踪生产订单第57-60页
     ·准确的需求预测第60-62页
5 牧羊集团的SAP业务蓝图实施第62-82页
   ·牧羊集团业务流程分析及优化第62-69页
     ·国际发货计划预测流程第62-63页
     ·发货清单和运输计划流程第63-65页
     ·拣货分销流程第65-66页
     ·包装第66-67页
     ·装车和发货第67-68页
     ·出货成本计算第68-69页
   ·牧羊集团业务蓝图制定第69-71页
     ·文件的版本管理第69页
     ·目标范围说明第69-70页
     ·详细需求第70页
     ·注释(Notes)和待解决问题第70-71页
   ·业务蓝图实施方法应用第71-82页
     ·项目准备阶段第73-75页
     ·业务蓝图阶段第75-77页
     ·蓝图实现阶段第77-78页
     ·最后准备阶段第78-80页
     ·投入运行支持阶段第80-82页
6 牧羊集团SAP项目实施的关键问题及思考第82-93页
   ·牧羊集团SAP实施的总结回顾第82-86页
     ·SAP项目管理及实施中应注意的问题第83-85页
     ·业务蓝图的实施方法的优点第85-86页
   ·SAP实施方法论的展望思考第86-93页
     ·基于流程驱动的SAP实施方法第86-90页
     ·工作模式在SAP系统中的应用第90-93页
7 结论第93-94页
致谢第94-95页
参考文献第95-96页

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