| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 导言 | 第7-8页 |
| 一、相关概念界定 | 第8-13页 |
| (一) 管理伦理 | 第8-10页 |
| 1. 管理伦理的概念 | 第8页 |
| 2. 管理伦理的内容 | 第8-9页 |
| 3. 管理伦理的研究价值 | 第9-10页 |
| (二) 民营企业 | 第10页 |
| 1. 民营企业 | 第10页 |
| 2. 我国民营企业的特点 | 第10页 |
| 3. 民营企业管理伦理 | 第10页 |
| (三) 民营企业员工管理伦理 | 第10-13页 |
| 1. 民营企业员工管理 | 第10-11页 |
| 2. 企业员工管理伦理 | 第11-12页 |
| 3. 民营企业员工管理伦理 | 第12页 |
| 4. 民营企业员工管理伦理的现代特征 | 第12-13页 |
| 二、当前我国民营企业员工管理存在的伦理问题 | 第13-16页 |
| (一) 在管理目标方面存在的问题理念缺失 | 第13页 |
| 1. 民营企业员工管理应有的伦理目标 | 第13页 |
| 2. 民营企业员工管理伦理目标的缺失 | 第13页 |
| (二) 在管理意识方面存在的问题 | 第13-15页 |
| 1. 民营企业员工管理的公共意识不强 | 第14页 |
| 2. 民营企业员工管理的权利意识淡薄 | 第14页 |
| 3. 民营企业员工管理的责任意识不高 | 第14-15页 |
| 4. 民营企业员工管理人本意识缺乏 | 第15页 |
| (三) 在管理手段方面存在的问题 | 第15-16页 |
| 1. 独断专行的管理作风 | 第15-16页 |
| 2. "传子不传贤"的家族式的经营 | 第16页 |
| 三、当前我国民营企业员工管理伦理问题产生的主要原因 | 第16-23页 |
| (一) 与民营企业相关的法律制度不完善 | 第16-18页 |
| 1. 缺乏相关健全的法律 | 第16-17页 |
| 2. 企业用工违法成本低 | 第17-18页 |
| (二) 民营企业管理者人文精神的缺失 | 第18-20页 |
| 1. 以人为本的伦理观念淡薄 | 第18-19页 |
| 2. 管理者自身道德素质低下 | 第19页 |
| 3. 公平公正管理原则的忽视 | 第19-20页 |
| 4. 人道主义价值导向的缺乏 | 第20页 |
| (三) 民营企业管理模式集权化 | 第20-21页 |
| 1. 最高管理者权威管理模式的局限 | 第20页 |
| 2. 家族血缘亲缘管理模式的局限 | 第20-21页 |
| (四) 民营企业管理目标非伦理化 | 第21-23页 |
| 1. 过度重视市场地位 | 第21-22页 |
| 2. 片面追逐企业经济效益管理绩效 | 第22-23页 |
| 四、解决我国民营企业员工管理伦理问题的路径探索 | 第23-28页 |
| (一) 提高企业主体的法律意识 | 第23-24页 |
| 1. 提高企业员工管理者的法律意识 | 第23页 |
| 2. 提高企业员工的法律意识 | 第23-24页 |
| (二) 实现管理制度的伦理化 | 第24页 |
| 1. 在企业管理制度中渗透伦理精神 | 第24页 |
| 2. 提升企业管理人员的伦理素养 | 第24页 |
| (三) 借鉴国外企业员工管理的成功经验 | 第24-25页 |
| 1. 引进优秀的企业用工管理模式 | 第24-25页 |
| 2. 借鉴国外道德管理的经验 | 第25页 |
| (四) 建设以人为本的企业文化 | 第25-28页 |
| 1. 确立以人为本的企业价值观 | 第25-26页 |
| 2. 营造尊重人、重用人的伦理氛围 | 第26-27页 |
| 3. 把制度管理和柔性管理结合起来 | 第27页 |
| 4. 创设努力学习和互相合作的文化氛围 | 第27-28页 |
| 结语 | 第28-29页 |
| 参考文献 | 第29-31页 |
| 在校期间科研成果及论文发表情况 | 第31-32页 |
| 致谢 | 第32页 |