| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外战略管理研究文献综述 | 第9-11页 |
| ·研究方法与思路 | 第11页 |
| ·可能的创新之处 | 第11-13页 |
| 第2章 业战略管理相关理论概述 | 第13-19页 |
| ·企业战略管理的涵义和特征 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第14-16页 |
| ·企业战略管理的分析方法 | 第16-19页 |
| 第3章 T电器有限公司战略实施现状及问题分析 | 第19-32页 |
| ·MT电器有限公司简介 | 第19-20页 |
| ·MT电器有限公司战略环境现状分析 | 第20-27页 |
| ·MT电器有限公司内部环境分析 | 第20-24页 |
| ·MT电器有限公司外部环境分析 | 第24-27页 |
| ·MT电器有限公司战略实施存在的主要问题及原因分析 | 第27-32页 |
| 第4章 T电器有限公司战略实施的优化设计 | 第32-39页 |
| ·MT电器有限公司战略实施优化设计的原则 | 第32-33页 |
| ·MT电器有限公司战略实施优化的具体内容 | 第33-39页 |
| ·优化企业的战略实施计划 | 第33-34页 |
| ·选择一个合适的领导者 | 第34-35页 |
| ·企业文化的优化 | 第35页 |
| ·组织结构的优化 | 第35-36页 |
| ·企业战略实施的人员支持 | 第36-37页 |
| ·企业信息预警系统的优化 | 第37-39页 |
| 第5章 T电器有限公司战略实施的控制及保障措施 | 第39-53页 |
| ·MT电器有限公司战略实施的控制程序 | 第39-43页 |
| ·建立起控制未来的理念 | 第39-40页 |
| ·监测战略实施的进程 | 第40-41页 |
| ·识别外部关键因素的变化 | 第41-42页 |
| ·全面评审与保持战略实施过程的完整性 | 第42-43页 |
| ·MT电器有限公司战略实施的控制方法 | 第43-45页 |
| ·MT电器有限公司战略实施的绩效评价 | 第45-49页 |
| ·MT电器有限公司战略实施的保障措施 | 第49-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |