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面向核心竞争力的汽车金融服务--以一汽马自达销售公司为例

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-12页
   ·研究背景第7页
   ·研究目的和意义第7-9页
     ·研究目的第7-8页
     ·研究意义第8-9页
   ·研究现状第9-10页
     ·国内现状第9页
     ·国外现状第9-10页
   ·研究方法第10-12页
     ·文献法第10-11页
     ·对比法第11页
     ·实证法第11页
     ·实地考察第11-12页
第二章 相关理论综述第12-20页
   ·核心竞争力第12-13页
   ·汽车金融服务第13-16页
     ·汽车金融服务概念第13页
     ·汽车金融服务主体第13-15页
     ·汽车金融服务核心竞争力的内涵第15-16页
   ·国内外汽车金融服务管理模式概述第16-17页
     ·国际主流汽车金融服务模式第16页
     ·美国汽车金融服务模式第16页
     ·德国汽车金融服务模式第16-17页
     ·日本汽车金融服务模式第17页
   ·主流汽车金融服务模式的特点第17-18页
     ·金融服务产品的多样化第17-18页
     ·金融服务产品的专业化第18页
     ·金融服务产品的细分化第18页
   ·我国汽车金融服务模式现状第18-20页
第三章 一汽马自达汽车销售公司金融服务之市场和环境分析第20-36页
   ·一汽马自达销售公司主观环境分析第20-23页
     ·一汽马自达公司介绍第20-21页
     ·一汽马自达的销售计划和生产计划第21-22页
     ·一汽马自达人力结构设置第22-23页
     ·一汽马自达历年销售情况第23页
   ·一汽马自达公司金融服务开展情况第23-27页
     ·一汽马自达金融服务的发展和现状第23-24页
     ·一汽马自达销售环节中的金融服务运行模式第24-27页
     ·一汽马自达车后服务环节的金融服务运行模式第27页
   ·一汽马自达公司金融服务的环境分析第27-31页
     ·汽车金融服务已进入蓬勃发展期第27-28页
     ·汽车金融服务已成为汽车销售市场的主要推助力第28-29页
     ·汽车金融服务已成为汽车销售公司的主要经济来源第29页
     ·获得政策上的鼎力支持第29-31页
   ·一汽马自达公司金融服务的市场分析第31-36页
     ·宏观汽车市场分析第31-32页
     ·宏观汽车金融市场分析第32-34页
     ·一汽马自达金融服务 SWOT 市场分析第34-36页
第四章 一汽马自达金融服务核心竞争力构成分析第36-50页
   ·一汽马自达金融服务核心竞争力评价指标体系构建第36-42页
     ·评价指标体系构建原理第36-37页
     ·具体的指标构建第37-38页
     ·综合评定的具体步骤第38-42页
   ·一汽马自达金融服务核心竞争力的关键因素第42-45页
     ·创新能力第42页
     ·管理组织能力第42-43页
     ·市场服务能力第43-44页
     ·公关协调能力第44-45页
   ·影响因素第45-47页
     ·知识因素第46页
     ·产业文化因素第46页
     ·集群因素第46-47页
   ·一汽马自达金融服务核心竞争力的局限性第47-50页
     ·盈利模式单一第47-48页
     ·融资渠道有限第48页
     ·风险较高第48-49页
     ·内部管理存在漏洞第49-50页
第五章 提升一汽马自达金融服务核心竞争力的路径第50-55页
   ·优化金融服务的业务结构第50-51页
     ·精确规划第50页
     ·制定“补丁”计划第50-51页
     ·提升管理者的竞争意识第51页
   ·提升自身的组织性与凝聚力第51-55页
     ·优化服务结构,建立良性协调能力第51-53页
     ·创新特色金融服务第53-54页
     ·与外部公司保持沟通和交流第54-55页
第六章 结语第55-57页
   ·研究结论第55页
   ·本文研究的局限性第55-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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