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航天电源研发多项目进度管理研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 绪论第8-12页
   ·研究背景和意义第8-9页
     ·研究背景第8-9页
     ·本文研究的意义第9页
   ·研究的目的和研究方法第9-10页
     ·研究的目的第9-10页
     ·本文的研究方法第10页
   ·论文结构第10-12页
     ·论文内容第10-11页
     ·论文框架第11-12页
2 相关基础理论和方法概述第12-19页
   ·进度计划技术的发展第12-15页
     ·甘特图第12-14页
     ·关键链技术第14-15页
   ·关键链技术(CCM)对网络计划技术的改进第15-17页
     ·在进度计划中考虑现实存在的约束第15-16页
     ·在控制过程中以缓冲机制为基础进行动态管理第16-17页
   ·应用关键链技术进行多项目管理的思路第17-19页
     ·解决多项目进度计划与控制问题的关键第17-18页
     ·关键链技术(CCM)的应用第18-19页
3 航天电源研发多项目管理现状分析第19-24页
   ·航天电源研发流程简介第19-20页
   ·航天电源研发管理的特点第20-22页
     ·航天电源研发进度管理的特点第20-21页
     ·航天电源研发组织管理的特点第21-22页
   ·航天电源研发管理存在的问题第22-24页
     ·航天电源研发组织管理上存在的问题第22页
     ·航天电源研发进度管理存在的问题第22-24页
4 基于关键链技术的航天电源研发多项目进度管理方案设计第24-34页
   ·航天电源多项目研发组织结构改进设计第24-25页
   ·航天电源研发进度计划第25-30页
     ·航天电源研发进度计划编制的内容和程序第25-27页
     ·航天电源研发关键链的确定第27-28页
     ·基于关键链的航天电源研发进度缓冲机制第28-30页
   ·航天电源研发进度保障措施和绩效检查第30-32页
     ·航天电源研发进度的保障措施第30-31页
     ·航天电源研发过程中绩效的检查途径第31-32页
   ·航天电源新产品研发进度分析和纠偏第32-34页
     ·航天电源研发进度偏移的原因分析第32页
     ·航天电源研发进度的纠偏措施第32-34页
5 航天电源研发多项目进度管理方案实施关键分析第34-38页
   ·航天电源研发资源冲突的解决第34-35页
     ·面向多项目资源冲突的决策机制的建立第34页
     ·多项目资源分配优先原则的确定第34-35页
   ·航天电源研发进度风险的化解第35-36页
     ·基于关键链的多项目管理计划与控制问题应用步骤第35页
     ·航天电源研发进度计划的调整要点第35-36页
   ·基于缓冲的项目进度跟踪管理第36-38页
     ·基于PB、FB的跟踪管理控制机制第36-37页
     ·围绕RB进行的资源使用管理第37-38页
6 航天电源热电池类研发项目进度管理实践第38-54页
   ·热电池多项目研发进度计划的制定第38-45页
     ·热电池简介第38-40页
     ·热电池研发项目进度计划的编制第40-45页
     ·热电池研发项目线路时间分析第45页
   ·热电池多项目研发进度的优化第45-51页
     ·多项目优先级的确定第45-46页
     ·工序缩减及缓冲的确定第46-51页
     ·约束资源的工作计划确定第51页
   ·基于关键链的热电池研发进度计划及跟踪控制第51-54页
     ·关键链下的项目进度计划第51-53页
     ·基于关键链的进度计划的优点第53页
     ·围绕FB、PB的跟踪控制机制第53-54页
7 结论与展望第54-56页
   ·结论第54-55页
   ·展望第55-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-59页

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