| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 导论 | 第13-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第13-14页 |
| ·研究发展和现状 | 第14-18页 |
| ·国外全面预算管理理论的发展回顾 | 第14-16页 |
| ·国内预算管理研究及发展现状 | 第16-17页 |
| ·对国内外研究现状的简要评述 | 第17-18页 |
| ·研究方法和研究内容 | 第18-19页 |
| 第2章 全面预算管理的相关表述 | 第19-26页 |
| ·全面预算管理的基本内涵 | 第19页 |
| ·全面预算管理的目标 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理的内容 | 第20-22页 |
| ·经营预算 | 第21页 |
| ·财务预算 | 第21页 |
| ·资本预算 | 第21-22页 |
| ·全面预算的编制方法 | 第22-23页 |
| ·按业务量水平是否固定可分为固定预算和弹性预算 | 第22页 |
| ·按预算是否依据以前年度数据可分为增量预算和零基预算 | 第22页 |
| ·按预算期间是否固定分为定期预算和滚动预算 | 第22-23页 |
| ·按预算确定性分为定额预算和概率预算 | 第23页 |
| ·全面预算管理的作用 | 第23-26页 |
| ·有助于集团战略目标的实现 | 第23-24页 |
| ·有助于企业集团资源的合理配置 | 第24页 |
| ·有助于提高集团综合管理能力 | 第24-25页 |
| ·有助于正确评价和考核各职能部门工作绩效 | 第25-26页 |
| 第3章 公司全面预算管理现状分析 | 第26-38页 |
| ·湘潭市烟草公司概况 | 第26-28页 |
| ·公司组织结构 | 第26-27页 |
| ·公司人员结构 | 第27页 |
| ·公司管理情况 | 第27-28页 |
| ·公司全面预算管理组织结构及体系 | 第28-32页 |
| ·公司全面预算管理组织结构 | 第28-29页 |
| ·公司全面预算管理体系 | 第29-32页 |
| ·对公司全面预算管理的评价 | 第32-36页 |
| ·公司现行全面预算管理体系存在的问题 | 第32-35页 |
| ·公司现行全面预算管理体系存在问题的原因分析 | 第35-36页 |
| ·公司全面预算管理改革的可行性分析 | 第36-38页 |
| ·领导者队伍富有活力 | 第36-37页 |
| ·专业技术人员综合素质高，发展潜力大 | 第37页 |
| ·信息技术的使用为全面预算管理改革提供技术保障 | 第37页 |
| ·员工对预算管理改革的承受力与认同度提高 | 第37-38页 |
| 第4章 公司全面预算管理改革设计的总体思路及主要内容 | 第38-48页 |
| ·湘潭市烟草公司全面预算管理改革的总体思路 | 第38-40页 |
| ·基于企业战略导向 | 第38-39页 |
| ·与人力资源管理体系相结合 | 第39-40页 |
| ·与质量标准体系相结合 | 第40页 |
| ·湘潭市烟草公司全面预算管理改革的主要内容 | 第40-48页 |
| ·集权与分权相结合的管理模式 | 第40-41页 |
| ·由上而下的预算管理组织结构 | 第41-42页 |
| ·预算编制内容与方法的改进 | 第42-44页 |
| ·预算的执行与控制方案 | 第44-45页 |
| ·调整全面预算指标 | 第45-46页 |
| ·建立分级分层的预算考核与评估制度 | 第46页 |
| ·预算审计 | 第46-48页 |
| 第5章 公司全面预算管理改革的评价与展望 | 第48-56页 |
| ·公司全面预算管理改革的评价 | 第48-54页 |
| ·公司全面预算管理改革进展情况 | 第48-49页 |
| ·公司预算管理改革的成效 | 第49-52页 |
| ·公司预算管理改革尚待改进之处 | 第52-54页 |
| ·对公司全面预算管理改革的改进建议 | 第54-56页 |
| ·建立费用预算与中心工作考核挂钩管理体系 | 第54页 |
| ·建立全部费用与绩效挂钩的组织管理体系 | 第54页 |
| ·建立预算与对标机制结合的管理体系 | 第54-55页 |
| ·建立费用预算管理与资产管理有机结合的管理体系 | 第55页 |
| ·建立费用预算管理与分线维护核算管理有机结合的管理体系 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
