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基于低价中标环境的W环保工程公司成本领先战略研究

摘要第1-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第12-21页
   ·选题背景第12-13页
   ·研究思路和主要内容第13-16页
     ·研究思路第14页
     ·主要内容第14-16页
   ·研究现状第16-21页
     ·国外研究现状第16-18页
     ·国内研究现状第18-21页
第2章 山东W环保工程公司概况第21-29页
   ·山东W环保工程公司简介第21页
     ·经营范围及资质力量第21页
     ·EPC模式说明第21页
   ·技术研发第21-23页
     ·技术引进第21-22页
     ·工艺介绍第22-23页
   ·核心业务第23-25页
     ·脱硫技术(WFGD)第23页
     ·节能降耗业务—低压省煤器节能技术(LTE-EE)第23-24页
     ·设计优势第24-25页
   ·公司组织结构第25-26页
   ·人力资源结构第26-27页
   ·企业文化第27页
     ·企业愿景第27页
     ·经营理念第27页
   ·公司典型业绩第27-29页
     ·国电菏泽电厂2×300MW机组烟气脱硫项目第27-28页
     ·山东百年电力三期2×220MW机组烟气脱硫项目第28页
     ·山东百年电力二期4#炉220MW低温省煤器改造工程第28-29页
第3章 山东W工程公司的战略环境分析第29-42页
   ·外部环境分析第29-38页
     ·宏观环境分析第29-31页
     ·行业环境分析第31-38页
   ·内部因素分析第38-42页
     ·经营能力分析第38-39页
     ·技术管理能力分析第39-40页
     ·成本管理能力分析第40-42页
第4章 山东W环保工程公司的价值链分析第42-50页
   ·企业内部价值链分析第43-46页
     ·基本价值活动第44-45页
     ·辅助价值活动第45-46页
   ·企业外部价值链分析第46-47页
     ·供应商的价值链分析第46-47页
     ·业主的价值链分析第47页
   ·竞争对手价值链分析第47-48页
   ·价值链流程成本控制方法第48-50页
第5章 山东W环保工程公司成本领先战略的制定第50-56页
   ·山东W环保工程公司SWOT分析第50-52页
     ·人才技术优势第50-51页
     ·项目管理水平较低第51页
     ·政策扶持第51-52页
     ·技术更新迅速第52页
   ·W环保工程公司竞争战略的分析和选择第52-56页
     ·竞争战略分析第52-54页
     ·竞争战略选择第54-56页
第6章 成本领先战略的实施、评价和控制第56-67页
   ·调整组织结构,保证战略实施第56-57页
     ·建立“一把手”工程第57页
     ·制订阶段战略目标第57页
     ·制订专项资金预算第57页
   ·控制经营管理费用第57-60页
     ·成本控制的基本工作第57-58页
     ·项目全寿命周期费用控制第58-59页
     ·控制生产费用第59页
     ·控制市场营销费用第59-60页
   ·控制采购费用第60-61页
     ·建立完善的采购制度第60页
     ·采购过程的成本控制第60-61页
   ·实施人力资源管理战略第61-62页
     ·人力资源管理的战略定位第61页
     ·构建人力资源管理战略实施体系第61-62页
     ·团结协作第62页
     ·全员参与第62页
     ·建立学习型团队第62页
   ·设计管理第62-65页
     ·设计单位的选择第63-64页
     ·设计单位的管理第64页
     ·设计进度管理第64-65页
     ·设计图纸审查第65页
   ·成本领先战略的评价及控制第65-67页
     ·低成本与高质量难以兼得第66页
     ·技术人员流动性大第66页
     ·公司员工缺乏成本意识第66-67页
结束语第67-68页
参考文献第68-71页
致谢第71-72页
学位论文评阅及答辩情况表第72页

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