摘要 | 第1-11页 |
ABSTRACT | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第12-21页 |
·选题背景 | 第12-13页 |
·研究思路和主要内容 | 第13-16页 |
·研究思路 | 第14页 |
·主要内容 | 第14-16页 |
·研究现状 | 第16-21页 |
·国外研究现状 | 第16-18页 |
·国内研究现状 | 第18-21页 |
第2章 山东W环保工程公司概况 | 第21-29页 |
·山东W环保工程公司简介 | 第21页 |
·经营范围及资质力量 | 第21页 |
·EPC模式说明 | 第21页 |
·技术研发 | 第21-23页 |
·技术引进 | 第21-22页 |
·工艺介绍 | 第22-23页 |
·核心业务 | 第23-25页 |
·脱硫技术(WFGD) | 第23页 |
·节能降耗业务—低压省煤器节能技术(LTE-EE) | 第23-24页 |
·设计优势 | 第24-25页 |
·公司组织结构 | 第25-26页 |
·人力资源结构 | 第26-27页 |
·企业文化 | 第27页 |
·企业愿景 | 第27页 |
·经营理念 | 第27页 |
·公司典型业绩 | 第27-29页 |
·国电菏泽电厂2×300MW机组烟气脱硫项目 | 第27-28页 |
·山东百年电力三期2×220MW机组烟气脱硫项目 | 第28页 |
·山东百年电力二期4#炉220MW低温省煤器改造工程 | 第28-29页 |
第3章 山东W工程公司的战略环境分析 | 第29-42页 |
·外部环境分析 | 第29-38页 |
·宏观环境分析 | 第29-31页 |
·行业环境分析 | 第31-38页 |
·内部因素分析 | 第38-42页 |
·经营能力分析 | 第38-39页 |
·技术管理能力分析 | 第39-40页 |
·成本管理能力分析 | 第40-42页 |
第4章 山东W环保工程公司的价值链分析 | 第42-50页 |
·企业内部价值链分析 | 第43-46页 |
·基本价值活动 | 第44-45页 |
·辅助价值活动 | 第45-46页 |
·企业外部价值链分析 | 第46-47页 |
·供应商的价值链分析 | 第46-47页 |
·业主的价值链分析 | 第47页 |
·竞争对手价值链分析 | 第47-48页 |
·价值链流程成本控制方法 | 第48-50页 |
第5章 山东W环保工程公司成本领先战略的制定 | 第50-56页 |
·山东W环保工程公司SWOT分析 | 第50-52页 |
·人才技术优势 | 第50-51页 |
·项目管理水平较低 | 第51页 |
·政策扶持 | 第51-52页 |
·技术更新迅速 | 第52页 |
·W环保工程公司竞争战略的分析和选择 | 第52-56页 |
·竞争战略分析 | 第52-54页 |
·竞争战略选择 | 第54-56页 |
第6章 成本领先战略的实施、评价和控制 | 第56-67页 |
·调整组织结构,保证战略实施 | 第56-57页 |
·建立“一把手”工程 | 第57页 |
·制订阶段战略目标 | 第57页 |
·制订专项资金预算 | 第57页 |
·控制经营管理费用 | 第57-60页 |
·成本控制的基本工作 | 第57-58页 |
·项目全寿命周期费用控制 | 第58-59页 |
·控制生产费用 | 第59页 |
·控制市场营销费用 | 第59-60页 |
·控制采购费用 | 第60-61页 |
·建立完善的采购制度 | 第60页 |
·采购过程的成本控制 | 第60-61页 |
·实施人力资源管理战略 | 第61-62页 |
·人力资源管理的战略定位 | 第61页 |
·构建人力资源管理战略实施体系 | 第61-62页 |
·团结协作 | 第62页 |
·全员参与 | 第62页 |
·建立学习型团队 | 第62页 |
·设计管理 | 第62-65页 |
·设计单位的选择 | 第63-64页 |
·设计单位的管理 | 第64页 |
·设计进度管理 | 第64-65页 |
·设计图纸审查 | 第65页 |
·成本领先战略的评价及控制 | 第65-67页 |
·低成本与高质量难以兼得 | 第66页 |
·技术人员流动性大 | 第66页 |
·公司员工缺乏成本意识 | 第66-67页 |
结束语 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |