基于四因子评价模型的万盛房地产公司核心员工管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-18页 |
| ·研究背景、意义与目的 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-14页 |
| ·核心员工界定研究 | 第8-10页 |
| ·核心员工评价研究 | 第10-12页 |
| ·核心员工管理研究 | 第12-14页 |
| ·相关概念界定 | 第14-15页 |
| ·核心员工 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理 | 第15页 |
| ·研究思路、方法与内容安排 | 第15-18页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·内容安排 | 第16-18页 |
| 第2章 研究的相关理论基础 | 第18-30页 |
| ·人力资本理论 | 第18-22页 |
| ·人力资本的特点 | 第19-21页 |
| ·人力资本的作用 | 第21-22页 |
| ·激励契约理论 | 第22-24页 |
| ·价值共享与分享理论 | 第24-25页 |
| ·核心员工评价理论 | 第25-26页 |
| ·核心员工管理理论 | 第26-30页 |
| 第3章 万盛房地产公司核心员工评价与管理现状 | 第30-41页 |
| ·万盛房地产公司概括 | 第30-32页 |
| ·公司简介 | 第30-31页 |
| ·公司组织架构 | 第31页 |
| ·公司文化背景 | 第31-32页 |
| ·万盛房地产公司核心员工及其评价现状 | 第32-36页 |
| ·核心员工的界定、分类与特征 | 第32-33页 |
| ·核心员工评价现状 | 第33-36页 |
| ·核心员工管理现状 | 第36-38页 |
| ·核心员工的薪酬与激励管理 | 第36-37页 |
| ·核心员工的福利管理 | 第37页 |
| ·核心员工的培训管理 | 第37页 |
| ·核心员工的晋升与发展 | 第37-38页 |
| ·核心员工评价与管理存在的主要问题 | 第38-39页 |
| ·核心员工评价存在的主要问题 | 第38页 |
| ·核心员工管理存在的主要问题 | 第38-39页 |
| ·核心员工评价与管理问题产生的原因 | 第39-41页 |
| ·缺乏科学的人力资源管理思想 | 第39页 |
| ·缺乏对评价与管理相关性的认识 | 第39页 |
| ·缺乏核心员工价值创造管理 | 第39-41页 |
| 第4章 万盛房地产公司核心员工评价模型的构建 | 第41-50页 |
| ·核心员工评价模型构建的原则和方法 | 第41-42页 |
| ·评价模型构建的原则 | 第41页 |
| ·评价模型构建的方法 | 第41-42页 |
| ·核心员工评价模型构建 | 第42-50页 |
| ·建立评价指标体系 | 第42-44页 |
| ·评价指标排序的方法与步骤 | 第44-46页 |
| ·评价模型的构建及实证分析 | 第46-50页 |
| 第5章 加强万盛房地产公司核心员工的管理对策 | 第50-59页 |
| ·万盛房地产公司核心员工的分层分类管理 | 第50-52页 |
| ·管理类核心员工的管理 | 第50-51页 |
| ·技术类核心员工的管理 | 第51页 |
| ·营销类核心员工的管理 | 第51-52页 |
| ·核心员工的评价管理 | 第52-56页 |
| ·依据评价体系要求的管理 | 第52-55页 |
| ·依据评价结果的管理 | 第55-56页 |
| ·核心员工评价与管理实施的相关问题预测及措施 | 第56-59页 |
| ·核心员工评价实施中的相关问题预测与措施 | 第56-57页 |
| ·核心员工管理实施中的相关问题预测及措施 | 第57-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
