盐城吉星板业有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·吉星板业公司基本情况简介 | 第8-9页 |
| ·本文的研究意义 | 第9-10页 |
| ·本文的研究目的 | 第10页 |
| ·本文的主要内容及框架结构 | 第10-12页 |
| 2 企业战略管理相关理论综述 | 第12-21页 |
| ·战略管理的概念 | 第12-13页 |
| ·战略管理理论流派演进 | 第13-16页 |
| ·竞争位势理论 | 第13页 |
| ·资源基础理论 | 第13-14页 |
| ·动态能力理论 | 第14页 |
| ·理论发展的趋势 | 第14-16页 |
| ·本文中使用的相关方法和理论 | 第16-21页 |
| ·本文中使用的相关方法 | 第16-17页 |
| ·本文使用的理论 | 第17-19页 |
| ·企业战略管理模式 | 第19-21页 |
| 3 吉星板业公司外部环境分析 | 第21-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-22页 |
| ·PEST模型简介 | 第21-22页 |
| ·运用PEST模型分析吉星板业公司的宏观环境 | 第22页 |
| ·行业环境分析 | 第22-27页 |
| ·五力模型简介 | 第22-25页 |
| ·运用五力模型分析吉星板业公司的行业环境 | 第25-27页 |
| ·市场竞争者分析 | 第27-28页 |
| ·用户分析 | 第28-29页 |
| ·建筑市场分析 | 第28页 |
| ·木地板市场分析 | 第28-29页 |
| ·家具市场分析 | 第29页 |
| ·外部环境剖析 | 第29-31页 |
| 4 吉星板业公司内部环境分析 | 第31-49页 |
| ·波特价值链分析模型简介 | 第31-33页 |
| ·生产资料及工艺 | 第33-35页 |
| ·原辅材料 | 第33页 |
| ·燃料工艺 | 第33页 |
| ·生产工艺 | 第33-34页 |
| ·主要产品 | 第34-35页 |
| ·人力资源分析 | 第35-37页 |
| ·人力资源结构分析 | 第35-37页 |
| ·企业文化分析 | 第37页 |
| ·经济效益分析 | 第37-41页 |
| ·产品销售收入和成本分析 | 第38-39页 |
| ·盈利能力分析 | 第39页 |
| ·资本金盈利能力 | 第39页 |
| ·财务生存能力分析 | 第39-40页 |
| ·偿债能力分析 | 第40页 |
| ·不确定性分析 | 第40-41页 |
| ·内部环境剖析 | 第41-43页 |
| ·吉星板业公司的SWOT分析 | 第43-49页 |
| ·吉星板业公司优势分析 | 第43-44页 |
| ·吉星板业公司劣势分析 | 第44页 |
| ·吉星板业公司机会分析 | 第44-46页 |
| ·吉星板业公司威胁分析 | 第46-47页 |
| ·吉星板业公司SWOT矩阵分析 | 第47-49页 |
| 5 吉星板业公司发展战略规划 | 第49-61页 |
| ·吉星板业公司发展战略规划 | 第49-51页 |
| ·战略定位 | 第49页 |
| ·战略目标 | 第49页 |
| ·战略思想 | 第49-50页 |
| ·经营理念 | 第50-51页 |
| ·吉星板业公司发展具体发展战略规划 | 第51-56页 |
| ·专业开发 | 第51-53页 |
| ·规模化经营 | 第53-56页 |
| ·吉星板业公司发展战略的实施 | 第56-61页 |
| ·加强原材料基地建设,努力实现林板一体化 | 第56页 |
| ·加强工艺技术创新,提升产品层次 | 第56-57页 |
| ·开发生产绿色产品,构筑和谐环境 | 第57-58页 |
| ·树立发挥品牌效应,提高产品质量 | 第58-59页 |
| ·建立完善组织机构,建立企业文化 | 第59页 |
| ·发展网络信息系统,提高管理效率 | 第59-60页 |
| ·开拓资金来源渠道,积极应对风险 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
