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河南省装备制造企业价值链升级的机理与路径研究

摘要第1-6页
Abstract第6-8页
目录第8-10页
1 导论第10-25页
   ·研究背景和意义第10-11页
   ·研究思路和内容框架第11-13页
   ·研究方法第13页
   ·创新与不足第13-14页
   ·企业价值链升级的理论基础第14-25页
     ·企业价值链升级的基本理论第15-21页
     ·企业权力配置与企业绩效的基本理论第21-25页
2 企业权力的多元博弈与动态平衡:企业价值链升级模型第25-41页
   ·企业内部产权碎化与外部产权弱化第25-26页
   ·企业权力的多元博弈模型第26-34页
     ·企业内部权力博弈第26-30页
     ·价值链内企业间的权力博弈第30-34页
   ·模型的动态化及企业价值链升级的一般机理第34-36页
   ·模型的策略性冲击及企业价值链升级的一般路径第36-41页
3 河南省装备制造企业价值链升级的机理第41-55页
   ·河南省装备制造企业的内外权力格局第41-48页
     ·企业治理模式及内部产权碎化第41-45页
     ·企业的价值链地位与外部产权弱化第45-48页
   ·河南省企业升级机理的一般性第48-49页
   ·放宽基本假定并引入河南省的具体情况第49-52页
     ·市场壁垒第49-50页
     ·产品差异化第50-51页
     ·本土市场上的竞争第51-52页
   ·河南省企业升级机理的特殊性第52-55页
4 河南省装备制造企业价值链升级的路径第55-61页
   ·基于河南企业升级机理的最佳路径第55-57页
   ·最佳路径中的策略选择第57-59页
     ·资源积累的加速策略第57页
     ·技术研发、替代与跳跃策略第57-58页
     ·对经营绩效改善的加速效应的运用第58-59页
     ·本土市场竞争策略第59页
   ·河南企业策略选择的特点与偏误第59-61页
5 政策建议第61-64页
   ·政策现状第61-62页
   ·政策建议第62-64页
附表A:河南省装备制造业代表企业的技术、治理及策略概览第64-70页
参考文献第70-74页
致谢第74-75页
个人简历与科研成果第75页

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