次级市场建材流通连锁企业的战略发展研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·相关术语释义 | 第11-13页 |
| ·本文研究的理论基础 | 第13-18页 |
| ·战略管理体系概述 | 第13-14页 |
| ·战略及管理分析模型 | 第14-15页 |
| ·社会分工与商品流通理论 | 第15-17页 |
| ·规模经济理论与区位理论 | 第17-18页 |
| 2 建材家居产业分析及建材流通业态分析 | 第18-32页 |
| ·建材家居产业分析 | 第18-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-21页 |
| ·建材家居产业链分析 | 第21-25页 |
| ·建材流通业态分析 | 第25-32页 |
| ·建材家居流通行业的发展历程及现状 | 第25-29页 |
| ·建材家居流通业态的优劣势分析 | 第29-32页 |
| 3 家天下内部资源能力分析 | 第32-39页 |
| ·家天下发展历程及现状 | 第32-33页 |
| ·家天下发展历程 | 第32页 |
| ·家天下的现状 | 第32-33页 |
| ·家天下资源能力分析 | 第33-39页 |
| ·单店运营与连锁运营的差异分析 | 第33-35页 |
| ·家天下现有单店运作能力分析 | 第35-36页 |
| ·家天下现有连锁运作能力分析 | 第36-39页 |
| 4 家天下连锁扩张的发展模式及战略规划 | 第39-47页 |
| ·家天下市场再定位 | 第39-40页 |
| ·家天下连锁扩张模式的选择 | 第40-44页 |
| ·家天下连锁扩张的单店模式选择 | 第40-41页 |
| ·家天下连锁扩张的连锁模式选择 | 第41-44页 |
| ·家天下的连锁战略规划及实施要点 | 第44-47页 |
| ·家天下的连锁战略规划 | 第44-45页 |
| ·家天下的战略实施要点 | 第45-47页 |
| 5 家天下战略实施风险控制建议及保障体系 | 第47-54页 |
| ·家天下连锁战略实施的风险分析 | 第47-48页 |
| ·管理风险 | 第47页 |
| ·与合作对象发生冲突的风险 | 第47-48页 |
| ·人力资源流失风险 | 第48页 |
| ·家天下连锁战略实施的风险控制建议 | 第48-50页 |
| ·处理好企业发展快与慢、大与小的关系 | 第48-49页 |
| ·处理好与合作伙伴的关系 | 第49-50页 |
| ·处理好与员工的关系 | 第50页 |
| ·家天下战略实施的保障体系 | 第50-54页 |
| ·组织保障 | 第51页 |
| ·人力资源保障 | 第51-52页 |
| ·资金保障 | 第52-53页 |
| ·信息系统保障 | 第53-54页 |
| 6 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
