山东省农村信用社发展战略研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-23页 |
| ·本文研究的背景和意义 | 第13-16页 |
| ·研究背景 | 第13-15页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| ·相关理论综述 | 第16-23页 |
| ·战略管理理论概述 | 第16-19页 |
| ·研究方法与工具 | 第19-23页 |
| 第二章 山东省农村信用社一般环境分析 | 第23-36页 |
| ·山东省农村信用社概况 | 第23-30页 |
| ·山东省农村信用社发展历程 | 第23-25页 |
| ·组织结构 | 第25-26页 |
| ·员工队伍 | 第26-27页 |
| ·产权改革情况 | 第27页 |
| ·科技建设情况 | 第27-28页 |
| ·务发展情况 | 第28-29页 |
| ·风险管理及化解情况 | 第29-30页 |
| ·山东省农村信用社一般环境分析 | 第30-36页 |
| ·政治法律环境 | 第30-31页 |
| ·经济环境 | 第31-32页 |
| ·社会环境 | 第32-33页 |
| ·技术环境 | 第33-36页 |
| 第三章 山东省农村信用社行业环境分析 | 第36-47页 |
| ·山东省农村信用社行业环境概述 | 第36-37页 |
| ·全国及山东省银行业现状 | 第36-37页 |
| ·行业宏观调控趋势 | 第37页 |
| ·行业竞争结构 | 第37-47页 |
| ·供应商、购买者的讨价还价能力 | 第38页 |
| ·行业内现有竞争者的竞争能力 | 第38-44页 |
| ·潜在竞争者进入的威胁 | 第44-46页 |
| ·替代品的威胁 | 第46-47页 |
| 第四章 山东省农村信用社的发展战略选择 | 第47-53页 |
| ·立足农村市场,服务"三农" | 第47-48页 |
| ·巩固优化农村地区网点 | 第47页 |
| ·继续加大对支农的信贷投放 | 第47-48页 |
| ·加速产品研发,完善服务 | 第48-51页 |
| ·公司业务创新 | 第49页 |
| ·个人业务创新 | 第49-50页 |
| ·中间业务创新 | 第50-51页 |
| ·开拓蓝海市场,稳步推进 | 第51-53页 |
| ·积极开发潜在农民消费贷款市场 | 第51页 |
| ·加大"三区"扶持力度 | 第51-52页 |
| ·积极开办国际业务 | 第52-53页 |
| 第五章 山东省农村信用社发展战略的实施 | 第53-61页 |
| ·人力资源策略 | 第53-55页 |
| ·制定科学的人力资源结构规划 | 第53-54页 |
| ·加快劳动用工制度改革 | 第54页 |
| ·建立引进开发人才的激励机制 | 第54页 |
| ·加大员工的培训教育力度 | 第54-55页 |
| ·市场营销策略 | 第55-58页 |
| ·多渠道创新企业宣传方式,扩大社会影响力 | 第55-56页 |
| ·建设企业文化,做好公关营销和宣传 | 第56-57页 |
| ·履行社会责任,提升社会贡献度 | 第57-58页 |
| ·信用卡业务发展策略 | 第58-61页 |
| ·业务市场定位 | 第58页 |
| ·业务运营方式 | 第58-59页 |
| ·产品定价策略 | 第59页 |
| ·特色业务品牌 | 第59-60页 |
| ·风险控制机制 | 第60-61页 |
| 第六章 总结 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第66页 |
