基于价值共享的民营企业核心员工激励机制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-22页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·目的和意义 | 第9-10页 |
| ·相关概念界定 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-19页 |
| ·国外研究现状 | 第12-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-18页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第18-19页 |
| ·研究内容、方法与结构 | 第19-22页 |
| 第2章 激励机制的相关理论 | 第22-35页 |
| ·现代激励理论 | 第22-24页 |
| ·内容型激励理论 | 第22-23页 |
| ·过程型激励理论 | 第23-24页 |
| ·制度与契约理论 | 第24-29页 |
| ·制度理论 | 第24-25页 |
| ·契约理论 | 第25-29页 |
| ·人力资本理论 | 第29-30页 |
| ·价值共享理论 | 第30-35页 |
| ·价值理论 | 第30-33页 |
| ·价值共享理论 | 第33-35页 |
| 第3章 民营企业成长阶段及核心员工的价值分析 | 第35-50页 |
| ·民营企业成长阶段 | 第35-40页 |
| ·民营企业发展的阶段 | 第35-36页 |
| ·民营企业发展的特征 | 第36-37页 |
| ·民营企业的生命周期 | 第37-40页 |
| ·民营企业核心员工的价值分析 | 第40-50页 |
| ·核心员工的工作价值分析 | 第40-46页 |
| ·核心员工的能效价值分析 | 第46-50页 |
| 第4章 民营企业核心员工中长期激励机制设计 | 第50-68页 |
| ·总体要求和基本原则 | 第50-52页 |
| ·总体要求 | 第50页 |
| ·基本原则 | 第50-52页 |
| ·激励机制的设计 | 第52-61页 |
| ·激励模型 | 第52-53页 |
| ·模型分析 | 第53-58页 |
| ·预期激励 | 第58-61页 |
| ·激励机制的实施 | 第61-67页 |
| ·愿景激励 | 第61-62页 |
| ·利润分享 | 第62-64页 |
| ·员工持股 | 第64-65页 |
| ·股票期权 | 第65-67页 |
| ·建议 | 第67-68页 |
| 第5章 案例分析 | 第68-83页 |
| ·VK公司概况 | 第68-70页 |
| ·VK公司激励机制分析 | 第69页 |
| ·VK公司核心员工特点 | 第69-70页 |
| ·VK公司核心员工价值分析 | 第70-74页 |
| ·属性熵权计算 | 第71-73页 |
| ·基于TOPSIS岗位排序 | 第73-74页 |
| ·VK公司核心员工能效分析 | 第74-77页 |
| ·核心员工胜任力模型 | 第74-76页 |
| ·核心员工胜任力计算 | 第76-77页 |
| ·VK公司激励机制设计 | 第77-83页 |
| ·核心员工预期激励分析 | 第77-79页 |
| ·核心员工激励机制设计 | 第79-81页 |
| ·激励机制效果分析 | 第81-83页 |
| 第6章 结论与展望 | 第83-85页 |
| ·结论 | 第83-84页 |
| ·展望 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 攻读学位期间主要研究成果 | 第90-91页 |
| 附录: 案例公司岗位测评层次调查表 | 第91-92页 |
