| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-16页 |
| 1. 绪论 | 第16-34页 |
| ·问题的提出 | 第16-23页 |
| ·研究的理论意义 | 第16-17页 |
| ·研究的现实需要 | 第17-23页 |
| ·研究目标 | 第23页 |
| ·研究内容和框架 | 第23-30页 |
| ·研究框架 | 第23-25页 |
| ·研究思路 | 第25-27页 |
| ·研究内容 | 第27-28页 |
| ·研究结构 | 第28-30页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第30-32页 |
| ·研究方法 | 第30-31页 |
| ·研究技术路线 | 第31-32页 |
| ·研究难点与创新点 | 第32-34页 |
| ·研究难点 | 第32-33页 |
| ·研究创新点 | 第33-34页 |
| 2. 文献回顾 | 第34-55页 |
| ·战略与战略导向 | 第34-36页 |
| ·战略导向的分类 | 第36-47页 |
| ·战略导向的影响因素 | 第47-49页 |
| ·中国企业的战略导向 | 第49-52页 |
| ·文献回顾总结 | 第52-55页 |
| 3. 企业战略导向选择的理论框架 | 第55-75页 |
| ·环境不确定性与战略导向 | 第55-63页 |
| ·环境不确定性的概念 | 第55-58页 |
| ·环境不确定性的衡量 | 第58-61页 |
| ·环境不确定性对企业战略导向的影响 | 第61-63页 |
| ·战略能力与战略导向 | 第63-71页 |
| ·战略能力的概念 | 第64-65页 |
| ·战略能力的衡量 | 第65-69页 |
| ·战略能力对战略导向的影响 | 第69-71页 |
| ·企业性质和所在区域对战略导向的影响 | 第71-72页 |
| ·企业性质对战略导向的影响 | 第71-72页 |
| ·企业所在区域对战略导向的影响 | 第72页 |
| ·战略导向与企业绩效 | 第72-75页 |
| 4. 企业战略导向选择的实证研究 | 第75-106页 |
| ·研究设计 | 第75-94页 |
| ·研究方法和研究工具 | 第75-76页 |
| ·测量变量 | 第76-78页 |
| ·数据收集与整理 | 第78-84页 |
| ·数据的因子分析 | 第84-94页 |
| ·实证结果分析 | 第94-101页 |
| ·环境不确定性与战略导向的结果分析 | 第94-95页 |
| ·战略能力与战略导向的结果分析 | 第95-97页 |
| ·环境不确定性、战略能力与战略导向的结果分析 | 第97页 |
| ·战略导向与企业绩效的结果分析 | 第97-101页 |
| ·小结与讨论 | 第101-106页 |
| ·小结 | 第101-103页 |
| ·讨论 | 第103-106页 |
| 5. 中国东西部国有企业战略导向选择研究 | 第106-129页 |
| ·中国东西部国有企业战略导向选择的理论分析 | 第106-114页 |
| ·中国东西部国有企业环境不确定性的对比 | 第106-108页 |
| ·中国东西部国有企业战略能力的对比 | 第108-114页 |
| ·中国东西部国有企业战略导向的对比 | 第114页 |
| ·中国东西部国有企业绩效的对比 | 第114页 |
| ·样本的描述性统计 | 第114-116页 |
| ·实证结果分析 | 第116-126页 |
| ·东西部国有企业战略导向选择的相关因素分析 | 第116-118页 |
| ·东西部国有企业环境不确定性与战略导向的结果分析 | 第118-119页 |
| ·东西部国有企业战略能力与战略导向的结果分析 | 第119-121页 |
| ·东西部国有企业环境不确定性、战略能力与战略导向的结果分析 | 第121-122页 |
| ·战略导向与企业绩效的结果分析 | 第122-126页 |
| ·本章小结 | 第126-129页 |
| 6. 中国东西部民营企业战略导向选择研究 | 第129-153页 |
| ·中国东西部民营企业战略导向选择的理论分析 | 第129-138页 |
| ·中国东西部民营企业面临环境比较 | 第129-133页 |
| ·中国东西部民营企业战略能力对比 | 第133-136页 |
| ·中国东西部民营企业战略导向对比 | 第136-138页 |
| ·中国东西部民营企业绩效对比 | 第138页 |
| ·样本的描述性统计 | 第138-140页 |
| ·实证结果分析 | 第140-150页 |
| ·东西部民营企业战略导向选择的相关因素分析 | 第140-142页 |
| ·东西部民营企业环境不确定性与战略导向的结果分析 | 第142-143页 |
| ·东西部民营企业战略能力与战略导向的结果分析 | 第143-145页 |
| ·东西部民有企业环境不确定性、战略能力与战略导向的结果分析 | 第145-146页 |
| ·战略导向与企业绩效的结果分析 | 第146-150页 |
| ·本章小结 | 第150-153页 |
| 7. 风险性战略导向选择的案例研究——四川小角楼酒业有限责任公司 | 第153-174页 |
| ·小角楼概况 | 第153-155页 |
| ·小角楼外部环境不确定性状况 | 第155-160页 |
| ·国际化 | 第155页 |
| ·管制 | 第155-156页 |
| ·经济影响 | 第156-157页 |
| ·社会文化 | 第157页 |
| ·技术 | 第157-158页 |
| ·客户 | 第158页 |
| ·竞争者 | 第158-160页 |
| ·供应商 | 第160页 |
| ·小角楼内部战略能力状况 | 第160-166页 |
| ·资源能力 | 第160-161页 |
| ·通用能力 | 第161-165页 |
| ·动态能力 | 第165-166页 |
| ·小角楼的具体战略措施 | 第166-170页 |
| ·股权结构变革要先行 | 第166-167页 |
| ·“三大战略”铸造辉煌 | 第167-170页 |
| ·低成本扩张战略目标 | 第170页 |
| ·小角楼的企业绩效状况 | 第170-173页 |
| ·小角楼的战略导向选择 | 第173-174页 |
| 8. 防卫性战略导向选择的案例研究——中兴通讯 | 第174-196页 |
| ·中兴通讯简介 | 第174-175页 |
| ·中兴通讯的外部环境不确定性状况 | 第175-181页 |
| ·国际化 | 第176页 |
| ·管制 | 第176-177页 |
| ·经济影响 | 第177页 |
| ·社会文化 | 第177-178页 |
| ·技术 | 第178-179页 |
| ·客户 | 第179页 |
| ·竞争者 | 第179-180页 |
| ·供应商 | 第180-181页 |
| ·中兴通讯的内部战略能力状况 | 第181-190页 |
| ·资源能力 | 第181-182页 |
| ·通用能力 | 第182-187页 |
| ·动态能力 | 第187-190页 |
| ·中兴通讯的战略措施 | 第190-194页 |
| ·确立自主创新的产品战略 | 第190-191页 |
| ·建立以客户需求为导向的市场战略 | 第191-192页 |
| ·确立追求卓越的运营管理战略 | 第192-193页 |
| ·确立“以人为本”的人才战略 | 第193页 |
| ·通过上市筹集资金的财务战略 | 第193-194页 |
| ·中兴通讯的企业绩效 | 第194页 |
| ·中兴通讯的战略导向选择 | 第194-196页 |
| 9. 前导性战略导向选择的案例研究——华立控股股份有限公司 | 第196-215页 |
| ·华立控股股份有限公司 | 第196-197页 |
| ·华立控股的外部环境不确定性状况 | 第197-202页 |
| ·国际化 | 第198页 |
| ·管制 | 第198-199页 |
| ·经济影响 | 第199页 |
| ·社会文化 | 第199-200页 |
| ·技术 | 第200-201页 |
| ·客户 | 第201页 |
| ·竞争者 | 第201-202页 |
| ·供应商 | 第202页 |
| ·战略能力 | 第202-210页 |
| ·资源能力 | 第202-204页 |
| ·通用能力 | 第204-207页 |
| ·动态能力 | 第207-210页 |
| ·战略措施 | 第210-212页 |
| ·制坯 | 第210页 |
| ·锤炼 | 第210-211页 |
| ·启示 | 第211-212页 |
| ·企业绩效 | 第212-213页 |
| ·华立控股的战略导向选择 | 第213-215页 |
| 10. 总结 | 第215-221页 |
| ·研究的主要结论 | 第215-217页 |
| ·研究的主要创新 | 第217-218页 |
| ·研究的政策建议 | 第218-219页 |
| ·本研究的不足和后续研究问题 | 第219-221页 |
| 附件一: 企业战略导向调查问卷 | 第221-228页 |
| 附件二: 案例研究访谈提纲 | 第228-230页 |
| 参考文献 | 第230-242页 |
| 科研成果简介 | 第242-244页 |
| 致谢 | 第244-245页 |
