四川英祥实业集团有限公司的组织变革
| 前言 | 第1-11页 |
| 第一章 四川英祥实业集团有限公司情况介绍 | 第11-21页 |
| 第一节 英祥集团概况 | 第11-13页 |
| 一、 公司的发展历史 | 第11页 |
| 二、 公司的规模和经营效益概况 | 第11-12页 |
| 三、 主营业务 | 第12-13页 |
| 第二节 英祥集团组织运行现状 | 第13-21页 |
| 一、 英祥集团的现行组织结构 | 第13-15页 |
| 二、 英祥集团的管理职能划分 | 第15-16页 |
| 三、 英祥集团的工作专门化和部门化 | 第16页 |
| 四、 英祥集团的集权和分权状况 | 第16-17页 |
| 五、 英祥集团的沟通协调 | 第17-18页 |
| 六、 英祥集团管理工作的规范化和制度化 | 第18页 |
| 七、 英祥集团的人力资源管理状况 | 第18-19页 |
| 八、 英祥集团的组织文化 | 第19-21页 |
| 第二章 影响英祥集团组织变革的因素 | 第21-38页 |
| 第一节 英祥集团的环境 | 第21-24页 |
| 一、 英祥集团外部环境状况 | 第21-23页 |
| 二、 英祥集团外部环境的不确定性分析 | 第23-24页 |
| 第二节 英祥集团所处的生命周期 | 第24-26页 |
| 一、 企业生命周期理论 | 第24页 |
| 二、 英祥集团生命周期分析 | 第24-26页 |
| 第三节 英祥集团的规模 | 第26-28页 |
| 一、 规模对英祥集团组织变革的影响 | 第26-28页 |
| 二、 英祥集团各项结构要素间的关系 | 第28页 |
| 第四节 英祥集团的战略 | 第28-31页 |
| 一、 战略对英祥集团组织变革的影响 | 第29-30页 |
| 二、 英祥集团战略规划方面的问题 | 第30-31页 |
| 第五节 英祥集团的技术 | 第31-33页 |
| 一、 企业级技术对英祥集团组织变革的影响 | 第32页 |
| 二、 部门级技术对英祥集团组织变革的影响 | 第32-33页 |
| 三、 信息技术对英祥集团组织变革的影响 | 第33页 |
| 第六节 英祥集团的人力资源状况 | 第33-38页 |
| 一、 英祥集团的人力资源状况 | 第34-35页 |
| 二、 人力资源对英祥集团组织变革的影响 | 第35-38页 |
| 第三章 英祥集团组织变革的重点 | 第38-54页 |
| 第一节 关键管理职能设计 | 第38-42页 |
| 一、 人力资源管理职能 | 第38-40页 |
| 二、 市场营销管理职能 | 第40-42页 |
| 第二节 管理层次设计 | 第42-44页 |
| 一、 高层结构的选择 | 第42-43页 |
| 二、 决策权配置 | 第43-44页 |
| 第三节 集权和分权设计 | 第44-47页 |
| 一、 英祥集团集权和分权的原则 | 第45-46页 |
| 二、 控制系统的建立 | 第46-47页 |
| 第四节 管理规范的建立和贯彻 | 第47-50页 |
| 一、 英祥集团建立管理规范应遵循的原则 | 第48-49页 |
| 二、 英祥集团建立管理规范的程序和内容 | 第49-50页 |
| 三、 英祥集团管理规范的贯彻 | 第50页 |
| 第五节 创建学习型组织 | 第50-54页 |
| 一、 提高组织的学习能力 | 第51页 |
| 二、 发挥组织领导人的作用 | 第51-52页 |
| 三、 向员工授权 | 第52页 |
| 四、 营造强势的企业文化 | 第52-53页 |
| 五、 员工共享信息 | 第53-54页 |
| 第四章 英祥集团组织变革的策略 | 第54-58页 |
| 一、 树立积极慎重的指导思想 | 第54-55页 |
| 二、 采取综合治理的方针 | 第55-56页 |
| 三、 实行有计划的组织变革方式 | 第56-57页 |
| 四、 排除组织结构变革的阻力 | 第57-58页 |
| 参考书目 | 第58-59页 |
| 后记 | 第59页 |
