中国网通战略转型关键因素探讨
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的和内容 | 第11-12页 |
| 第二章 中国网通战略转型背景分析 | 第12-17页 |
| ·产业环境分析 | 第12-15页 |
| ·技术发展 | 第12-13页 |
| ·市场需求 | 第13页 |
| ·竞争格局 | 第13-14页 |
| ·政府监管 | 第14-15页 |
| ·内部战略决策环境分析 | 第15-16页 |
| ·优势分析 | 第15页 |
| ·弱点分析 | 第15页 |
| ·机会分析 | 第15-16页 |
| ·主要威胁 | 第16页 |
| ·中国网通经营状况分析 | 第16-17页 |
| 第三章 中国网通战略转型现状分析 | 第17-26页 |
| ·中国网通战略转型的发展思路 | 第17-19页 |
| ·战略转型的实质——商业模式的转变 | 第17页 |
| ·中国网通战略转型的基本目标 | 第17-18页 |
| ·中国网通战略转型的内涵 | 第18页 |
| ·中国网通战略转型的重点方向 | 第18-19页 |
| ·中国网通战略转型现状分析 | 第19-26页 |
| ·战略转型现状概述 | 第19-20页 |
| ·经营业务收入情况分析 | 第20页 |
| ·收入结构分析 | 第20-21页 |
| ·主要业务指标分析 | 第21-22页 |
| ·业务转型情况分析 | 第22-26页 |
| 第四章 成功实施战略转型的关键因素分析 | 第26-36页 |
| ·竞争环境分析 | 第26-29页 |
| ·新进入者的威胁 | 第26-27页 |
| ·购买者讨价还价的能力 | 第27页 |
| ·替代产品或服务的威胁 | 第27-28页 |
| ·供方侃价实力 | 第28页 |
| ·现有竞争对手的竞争 | 第28-29页 |
| ·成功转型的关键因素分析 | 第29-36页 |
| ·组织结构 | 第29-32页 |
| (1) 重构组织结构的意义 | 第29-30页 |
| (2) 组织重构案例——法国电信转型 | 第30-32页 |
| ·控制系统 | 第32-34页 |
| (1) 控制系统的重要意义 | 第32-33页 |
| (2) 案例分析——深圳电信 | 第33-34页 |
| ·企业文化 | 第34-36页 |
| (1) 企业文化转型 | 第34页 |
| (2) 案例分析 | 第34-36页 |
| 第五章 中国网通战略转型存在问题及解决建议 | 第36-44页 |
| ·组织结构存在问题及解决建议 | 第36-38页 |
| ·现状与存在问题 | 第36-37页 |
| ·解决建议 | 第37-38页 |
| ·控制系统存在问题及解决建议 | 第38-41页 |
| ·现状及存在问题 | 第38-40页 |
| ·解决建议 | 第40-41页 |
| ·企业文化存在问题及解决建议 | 第41-44页 |
| ·现状及存在问题 | 第41-42页 |
| ·解决建议 | 第42-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49页 |
