资产重组后河北白沙企业文化研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-14页 |
| ·国外企业文化研究的背景及状况 | 第12-13页 |
| ·国内企业文化研究的背景及状况 | 第13-14页 |
| ·研究思路与主要研究内容 | 第14-16页 |
| ·论文的框架结构 | 第14-16页 |
| ·论文主要研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·创新点 | 第17-18页 |
| 2 河北白沙企业概况 | 第18-25页 |
| ·河北白沙发展的历史沿革 | 第18-19页 |
| ·创始与发展阶段:1948.5-2003.10 | 第18页 |
| ·品牌合作和资产重组阶段:2003.10-目前 | 第18-19页 |
| ·河北白沙企业经营概况 | 第19-23页 |
| ·改革发展阶段 | 第19-20页 |
| ·品牌合作和资产重组阶段 | 第20-23页 |
| ·河北白沙企业文化建设现状 | 第23-25页 |
| ·红色文化基础 | 第23页 |
| ·河北白沙的现行企业文化管理 | 第23-25页 |
| 3 企业文化建设的理论基础 | 第25-33页 |
| ·企业文化的层次 | 第25-28页 |
| ·精神层 | 第25-26页 |
| ·制度层 | 第26-27页 |
| ·行为层 | 第27页 |
| ·物质层 | 第27-28页 |
| ·企业文化的影响因素 | 第28-31页 |
| ·中国传统文化对中国企业文化建设的影响 | 第28-29页 |
| ·制度建设对企业文化的影响 | 第29-30页 |
| ·领导层对企业文化的影响 | 第30页 |
| ·人本理念对企业文化的影响 | 第30-31页 |
| ·企业文化在企业发展中的作用 | 第31-33页 |
| 4 河北白沙资产重组后的企业文化融合分析 | 第33-39页 |
| ·两省三地文化差异状况 | 第33-34页 |
| ·重组后加快企业文化融合的意义 | 第34-35页 |
| ·企业文化融合原则与模式选择 | 第35-39页 |
| ·企业文化融合原则 | 第35-36页 |
| ·企业文化融合的模式选择 | 第36-39页 |
| 5 融合后的河北白沙企业文化体系 | 第39-45页 |
| ·“五同”红色文化基础 | 第39-40页 |
| ·河北白沙企业文化体系 | 第40-45页 |
| ·河北白沙企业文化体系构成 | 第40页 |
| ·河北白沙理念文化体系 | 第40-42页 |
| ·河北白沙行为文化体系 | 第42-45页 |
| 6 河北白沙的企业文化实施方案 | 第45-51页 |
| ·河北白沙企业文化的实施原则 | 第45页 |
| ·河北白沙企业文化的实施程序 | 第45-49页 |
| ·实施方法 | 第45-48页 |
| ·实施保障 | 第48-49页 |
| ·实施效果预期 | 第49-51页 |
| 7 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 附录 A | 第53-58页 |
| 作者简历 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |
