制造型企业对垄断型供应商管理的特点和方法研究--以北京多元电气集团为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究的意义和作用 | 第10-11页 |
| 2 供应商管理理论 | 第11-31页 |
| ·供应商管理 | 第11-14页 |
| ·供应商管理的重要性 | 第11-12页 |
| ·供应商管理的发展 | 第12-13页 |
| ·供应商管理原则 | 第13-14页 |
| ·供应商关系管理 | 第14-26页 |
| ·形成供应商关系管理的原因 | 第15-17页 |
| ·供应商关系管理的概念、特点 | 第17-18页 |
| ·国内外有关供应商关系的研究 | 第18-19页 |
| ·供应商关系管理的内容 | 第19-20页 |
| ·供应商关系的等级发展 | 第20-22页 |
| ·供应商关系管理在供应链中的作用和重要性 | 第22-26页 |
| ·垄断型供应商的形成因素及其特点 | 第26-28页 |
| ·垄断供应商的定义及形成因素 | 第26-27页 |
| ·垄断供应商的特点 | 第27-28页 |
| ·选择垄断供应商的原因 | 第28页 |
| ·供应商管理存在的问题 | 第28-30页 |
| ·采购商与供应商的矛盾分析 | 第30-31页 |
| 3 供应商管理的基本方法 | 第31-44页 |
| ·制造业供应商的分类 | 第31-33页 |
| ·供应商管理的基本策略 | 第33-35页 |
| ·供应商管理的改进 | 第35-36页 |
| ·垄断型供应商管理的现状和基本方法 | 第36-37页 |
| ·供应商激励机制的建立 | 第37-39页 |
| ·供应商的风险分析及其防范措施 | 第39-41页 |
| ·供应商的风险来源 | 第39-40页 |
| ·供应商风险的防范 | 第40-41页 |
| ·供应商的控制 | 第41-44页 |
| ·完全竞争控制 | 第41-42页 |
| ·合约控制 | 第42-43页 |
| ·股权控制 | 第43-44页 |
| ·管理输出控制 | 第44页 |
| 4 多元公司垄断型供应商管理实证分析 | 第44-53页 |
| ·多元公司概况 | 第44页 |
| ·制造业环境现状分析 | 第44-45页 |
| ·多元公司垄断型供应商管理现状及其存在的问题分析 | 第45-46页 |
| ·多元公司供应商管理体系的建立 | 第46-49页 |
| ·定性方法 | 第47页 |
| ·定量方法 | 第47-48页 |
| ·管理基本战略 | 第48-49页 |
| ·建立多元公司垄断型供应商的管理机制 | 第49-53页 |
| ·加强公司内部研发实力 | 第49-50页 |
| ·与客户联合，共同消减成本，抵制垄断 | 第50页 |
| ·与供应商形成合作伙伴关系 | 第50-52页 |
| ·引入供应商竞争机制的策略 | 第52-53页 |
| ·借助政府的力量管理垄断供应商 | 第53页 |
| 5 多元公司垄断供应商管理策略实施的情况 | 第53-57页 |
| ·实施情况简介 | 第53页 |
| ·实施的结果 | 第53-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 详细摘要 | 第64-67页 |
