| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究目标 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·本文的结构 | 第11-12页 |
| 2 理论基础 | 第12-19页 |
| ·供应链及供应链管理 | 第12-14页 |
| ·供应链及供应链管理的概念 | 第12-13页 |
| ·供应链管理的内涵和作用 | 第13-14页 |
| ·供应链管理的基本要求 | 第14页 |
| ·关于“精益”的理论 | 第14-17页 |
| ·“精益”的起源与发展 | 第14-15页 |
| ·“精益”的核心与原则 | 第15-17页 |
| ·模糊综合评判法 | 第17-19页 |
| ·模糊综合评判法概述 | 第17页 |
| ·模糊综合评判法的步骤 | 第17-19页 |
| 3 江浙民营制造企业供应商管理现状调查及问题分析 | 第19-27页 |
| ·现状调查的整体思路及实施方法 | 第19页 |
| ·供应商管理现状调查问卷设计 | 第19-21页 |
| ·调查数据分析 | 第21-24页 |
| ·调查样本说明 | 第21页 |
| ·调查结果分析 | 第21-24页 |
| ·江浙民营制造企业供应商管理存在的问题探究 | 第24-27页 |
| 4 “精益”的供应商管理模式研究 | 第27-41页 |
| ·“精益”的供应商管理模式研究的原则 | 第27页 |
| ·“精益”的与现阶段的供应商管理模式对比 | 第27-29页 |
| ·“精益”的供应商管理模式概述 | 第29-30页 |
| ·选择与评价供应商 | 第30-34页 |
| ·建立基于“精益”的选择与评价供应商的指标体系 | 第31-32页 |
| ·构建“精益”的选择与评价供应商的模糊综合评判模型 | 第32-34页 |
| ·准时采购 | 第34-37页 |
| ·在战略上实施准时采购 | 第35页 |
| ·在战术上实施准时采购 | 第35-37页 |
| ·实施“精益”的库存管理 | 第37-39页 |
| ·建立供需协调管理机制 | 第37-38页 |
| ·实现供应商管理库存（VMI）的基本构想 | 第38-39页 |
| ·建立高度共享的信息机制 | 第39-41页 |
| 5 J 公司“精益”的供应商管理实例验证 | 第41-49页 |
| ·概述 | 第41-42页 |
| ·J 公司“精益”的供应商管理实施步骤 | 第42-49页 |
| ·J 公司选择与评价供应商 | 第43-46页 |
| ·J 公司准时采购 | 第46页 |
| ·J 公司“精益”的库存管理 | 第46-47页 |
| ·J 公司的信息共享机制 | 第47-49页 |
| 6 结束语 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录：供应商管理现状调查问卷 | 第54-55页 |