张掖电力工程公司生产运营系统设计与再造
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、绪论 | 第7-10页 |
| (一) 选题背景 | 第7页 |
| (二) 研究的目的和意义 | 第7-9页 |
| (三) 研究的内容框架和方法 | 第9-10页 |
| 二、相关理论综述 | 第10-14页 |
| (一) 运营管理理论 | 第10-12页 |
| (二) 管理方法集成的相关理论 | 第12-14页 |
| 三、公司问题分析 | 第14-21页 |
| (一) 公司简介 | 第14-15页 |
| (二) 工程公司的 SWOT分析 | 第15页 |
| (三) 国家相关政策的影响 | 第15-19页 |
| (四) 公司内部运行环境分析 | 第19-21页 |
| 四、公司运营系统设计 | 第21-49页 |
| (一) 设计的一般原则 | 第21页 |
| (二) 公司组织机构设计 | 第21-24页 |
| (三) 需求预测系统设计 | 第24-26页 |
| (四) 计划系统设计 | 第26-32页 |
| (五) 成本和进度控制系统设计 | 第32-38页 |
| (六) 质量控制系统设计 | 第38-41页 |
| (七) 工程项目成本、进度、质量的集成控制 | 第41-46页 |
| (八) 基于供应链的电力建设工程物资管理模式设计 | 第46-49页 |
| 五、公司内部治理结构和管理的完善 | 第49-58页 |
| (一) 法人治理结构的完善 | 第49-50页 |
| (二) 公司制度建设要同步 | 第50-51页 |
| (三) 正视差距、准确定位，加强基础管理 | 第51-52页 |
| (四) 加强人力资源的管理，树立人才强企战略 | 第52-55页 |
| (五) 重塑企业文化 | 第55-56页 |
| (六) 正确对冲突，和谐发展 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 后记 | 第62页 |
