| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·引言 | 第11-15页 |
| ·新产品及其研发的重要性 | 第11-12页 |
| ·研发的高度不确定性和风险性 | 第12-14页 |
| ·二次决策的重要性 | 第14-15页 |
| ·选题背景 | 第15-16页 |
| ·论文的主要研究方法 | 第16页 |
| ·论文的结构安排 | 第16-18页 |
| 第二章 新产品及其开发管理概述 | 第18-27页 |
| ·新产品定义 | 第18-20页 |
| ·新产品开发管理概述 | 第20-27页 |
| ·新产品全生命周期 | 第20页 |
| ·新产品开发管理 | 第20-24页 |
| ·新产品开发流程管理 | 第24-27页 |
| 第三章 新产品研发项目的决策及范围变更管理概述 | 第27-45页 |
| ·新产品研发项目的决策概述 | 第27-36页 |
| ·决策定义 | 第27页 |
| ·决策的分类 | 第27-28页 |
| ·决策遵循的基本原则 | 第28-29页 |
| ·新产品开发的决策方法 | 第29-34页 |
| ·国内外对决策的研究现状 | 第34-36页 |
| ·新产品研发项目的范围变更管理概述 | 第36-39页 |
| ·范围管理 | 第36-37页 |
| ·范围变更 | 第37-38页 |
| ·范围变更管理概述 | 第38-39页 |
| ·基于范围变更的研发项目的二次决策 | 第39-45页 |
| ·传统决策方法面临的现实问题 | 第39-41页 |
| ·范围变更的项目二次决策基本原理 | 第41-45页 |
| ·定义 | 第41-42页 |
| ·贝叶斯定理及后验理论 | 第42-43页 |
| ·范围变更的项目的二次决策基本步骤 | 第43-45页 |
| 第四章 基于范围变更的研发项目的二次决策的应用分析 | 第45-62页 |
| ·R公司基本概况 | 第45-48页 |
| ·R公司产品的分类及行业特点 | 第48-49页 |
| ·R公司目前新产品研发项目的决策及范围变更管理方式 | 第49-50页 |
| ·项目范围变更管理案例分析 | 第50-57页 |
| ·项目二次决策的分析与处理 | 第57-62页 |
| ·运用基于范围变更的研发项目的二次决策的改进门径管理流程 | 第57-58页 |
| ·项目二次决策的流程图 | 第58页 |
| ·项目收益的二次决策分析 | 第58-62页 |
| 第五章 结论 | 第62-64页 |
| ·论文内容及结论 | 第62-63页 |
| ·今后的研究方向 | 第63-64页 |
| 附录一 R公司案例三种不同方案的工作分解结构 | 第64-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
