沈阳国际会展中心人才流失问题分析及对策
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| ·本文研究的背景及意义 | 第8页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第8-10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-15页 |
| ·会展业的概念 | 第10-11页 |
| ·会展业的定义 | 第10页 |
| ·会展对经济的作用 | 第10-11页 |
| ·人才及会展人才的概念 | 第11-13页 |
| ·人才、人才资源和会展人才的定义 | 第11-12页 |
| ·人才资源的特点 | 第12-13页 |
| ·会展人力资源特点 | 第13页 |
| ·人才流失理论综述 | 第13-15页 |
| ·人才流动与人才流失 | 第13-14页 |
| ·人才流动与人才流失的区别 | 第14-15页 |
| 3 沈阳国际会展中心人才流失原因分析 | 第15-22页 |
| ·我国会展行业人才现状 | 第15页 |
| ·沈阳国际会展中心人才现状 | 第15-18页 |
| ·公司简介 | 第15页 |
| ·沈阳国际会展中心组织结构 | 第15-16页 |
| ·沈阳国际会展中心人员流失现状 | 第16-17页 |
| ·沈阳国际会展中心人才流失特点 | 第17-18页 |
| ·沈阳国际会展中心有限公司人才流失原因分析 | 第18-22页 |
| ·外部原因 | 第18-19页 |
| ·内部原因 | 第19-22页 |
| 4 沈阳国际会展中心控制人才流失的对策 | 第22-38页 |
| ·建立合理的人才流失危机管理机制 | 第22-25页 |
| ·危机识别 | 第22-23页 |
| ·危机预防 | 第23-24页 |
| ·危机处理 | 第24-25页 |
| ·危机总结 | 第25页 |
| ·建立良好的企业文化 | 第25-28页 |
| ·树立企业正确的人才观 | 第25-26页 |
| ·规划企业的共同愿景 | 第26-27页 |
| ·引入职业生涯规划概念 | 第27-28页 |
| ·制定完善的绩效管理体系 | 第28-34页 |
| ·绩效管理计划的制定 | 第28-29页 |
| ·绩效管理的执行 | 第29页 |
| ·绩效考核 | 第29-33页 |
| ·绩效管理的反馈 | 第33-34页 |
| ·建立合理的薪酬福利制度 | 第34-38页 |
| ·薪酬结构的确定 | 第35-37页 |
| ·推行个性化福利方案 | 第37-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
